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FRANKFURT AS A FINANCIAL CENTER & LIECHTENSTEIN AS A FINANCIAL CENTER: “Size or reach are not decisive factors for us as a family office” (INTERVIEW – Klaus Deng, BREHMER & CIE)

What factors convince a family office when selecting asset managers—and what role do independent fund boutiques play in this process? It is not the size of a provider that is decisive, but rather the quality of its strategy and the demonstrable added value for the client. In a conversation with Markus Hill, Klaus Deng of BREHMER & CIE explains to FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN what matters most when selecting external managers, why wealth preservation is more than just a matter of inflation, and when customized fund structures can be beneficial. Following his keynote presentation on these topics on November 10 in Frankfurt, the discussion also turns to Liechtenstein as a fund hub: What arguments actually matter from the perspective of a German family office? A conversation about entrepreneurial thinking, conflicts of interest, and the art of not unnecessarily complicating complex wealth structures.

Hill: Mr. Deng, family offices are tasked with preserving and growing family wealth across generations. In your view, what distinguishes a family office’s investment philosophy from traditional wealth management? What role do wealth preservation, returns, liquidity, and entrepreneurial thinking play in this context?
Deng: The key difference between asset management and a family office lies less in the size of the assets than in the complexity of the structures and the number of decision-makers. This is particularly true when a client holds equity stakes in operating companies for which he bears responsibility. In the next generation, the owners of such companies are not automatically entrepreneurs. Here, it is important to support a structure that keeps both the family interests of the owners and the necessary corporate development in mind. In such constellations, the family office acts as a facilitator in the “magic triangle” between the shareholders’ meeting, management, and corporate bodies, such as the supervisory board or family foundation.

Markus Hill (li.) im Gespräch mit Klaus Deng, BREHMER & CIE.

Hill: BREHMER & CIE. follows a multi-manager approach. What criteria do you use to select external fund managers and asset managers? How important are performance, risk management, personal integrity, and the stability of the investment team?
Deng: When developing an investment strategy for clients, it is essential to balance market returns with excess returns. The key factor is whether a manager can consistently generate alpha with their strategy—that is, earn more during favorable market conditions and lose less during unfavorable ones—or whether they merely track the market return (beta). Performance and costs must also be measured against this standard. Only an independent family office without its own asset management division can act here as an intermediary between the market and investor sentiment, free from conflicts of interest. Incidentally, the greatest risk for wealth holders lies in creeping expropriation due to persistently low net returns that fall below the rate of money supply growth.

Hill: Large international asset managers have considerable resources and established distribution structures. In contrast, what opportunities do independent fund boutiques have? What must a small, specialized manager offer to even make it onto the agenda of a professional family office?
Deng: Size or reach are not decisive factors for us as a family office. In our experience, both large asset managers and smaller fund boutiques have their place. A prerequisite for a potential mandate is a clear strategy that provides added value for the client and has a proven track record in practice.

Hill: Entrepreneurial families often invest not only in traditional stocks and bonds but also in real estate, corporate equity investments, and private markets. What specific requirements does this entail for asset structuring? When might a proprietary fund or a private-label fund structure make sense—and when might it not?
Deng: We agree with Albert Einstein: “One must make things as simple as possible, but not simpler.” Whether an additional structure such as a private-label fund offers added value depends on the client. Advantages in terms of costs, taxes, and asset pooling can be calculated precisely. At the same time, this creates another structure with its own organizational requirements. Whether this is structured as a co-ownership association dependent on service providers or as a corporation with its own legal personality and corresponding shareholder rights must be carefully weighed. Our task is to disclose all advantages and disadvantages and evaluate them together with the client.

Hill: When establishing individual fund structures, various European fund jurisdictions come into consideration. From a family office’s perspective, which criteria are decisive: legal certainty, costs, flexibility, service quality, tax considerations, or cooperation with the relevant institutions?
Deng: In recent years, we have observed a convergence of criteria among potential European custodian jurisdictions, particularly with regard to service and flexibility. A clear competitive advantage exists in jurisdictions where statutory value-added tax does not apply to financial services such as custody and management.

Hill: On November 10, you will give a presentation at “Frankfurt Financial Center Meets Liechtenstein Fund Center” on the topics of family offices, wealth structuring, and product selection. Following your presentation, I, Markus Hil, will moderate a panel discussion on “Family Offices & Fund Domiciles,” and you’ll be providing some initial food for thought to kick off the discussion. Liechtenstein is increasingly positioning itself as a hub for private and white-label funds. From the perspective of a German family office, where do you see interesting use cases? What questions would Liechtenstein need to answer convincingly when compared to established locations like Luxembourg?
Deng: Liechtenstein is among the fund jurisdictions that are sending a clear signal to the market by eliminating the statutory value-added tax on financial services. We also see the political will to promote the establishment and management of investment funds in Liechtenstein in our collaboration with Liechtenstein-based asset management companies, as well as in the responsiveness of the Liechtenstein Financial Market Authority.

Hill: Finally, let’s look ahead: What developments will particularly shape the work of family offices in the coming years? Consider, for example, generational transition, private markets, digitalization, artificial intelligence, or new forms of wealth structuring. And where do you see potential for professional exchange between Frankfurt and Liechtenstein?
Deng: Preserving real wealth is becoming an increasing challenge in Germany. While inflation is a critical factor for people without significant wealth, this metric falls short for wealth holders. Long-term money supply growth in the eurozone exceeds 5.0% annually. Taking income taxes and management fees into account, an annual return of over 7.0% is therefore required. It is the asset manager’s responsibility to counteract this creeping erosion of wealth. In the political arena, we are seeing efforts across Europe to impose higher taxes on investment income and wealth. Conclusion: Better to be an owner than a creditor!

Hill: Thank you very much for the interview.

Event Announcement: “Frankfurt Financial Center Meets Liechtenstein Fund Center”

Dialogue & Information:

FINANCIAL CENTER FRANKFURT AM MAIN on LINKEDIN – CHANNEL

FRANKFURT AM MAIN FINANCIAL CENTER on LINKEDIN – GROUP

FUND BOUTIQUES on LINKEDIN – CHANNEL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Topics, Interests, Dialogue (Selection & “Snapshots”)

February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature: “Frankfurt am Main as a Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

(Interviews / Guest Contributions, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Managing Director, VIRATIO GmbH)

Interview with Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

(Markus Hill – Moderator, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Example 2025)

April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

(Media Partnership)

May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

(Markus Hill – Moderator & brief introduction “Fund Boutiques & the U.S. Formula” – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANCIAL CENTER SWITZERLAND)

June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

September 24, 2026, Lucerne: “Swiss Digital Finance Conference 2026” – Markus Hill (PARTNER) speaks with Jan Carlos Janke, lecturer in Digital Business & Innovation at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

Input, ideas, and suggestions on the topics mentioned above are welcome:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Frankfurt Financial Center

Source: IPE. DA.CH

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ LIECHTENSTEIN: „Größe oder Reichweite sind für uns als Family Office keine entscheidenden Kategorien“ (INTERVIEW – Klaus Deng, BREHMER & CIE)

Was überzeugt ein Family Office bei der Auswahl von Asset Managern – und welche Rolle spielen dabei unabhängige Fondsboutiquen? Nicht die Größe eines Anbieters ist ausschlaggebend, sondern die Qualität seiner Strategie und der nachweisbare Mehrwert für den Mandanten. Im Gespräch mit Markus Hill erläutert Klaus Deng von BREHMER & CIE. für FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN , worauf es bei der Auswahl externer Manager ankommt, warum Vermögenserhalt mehr ist als eine Frage der Inflation und wann individuelle Fondsstrukturen sinnvoll sein können. Aufgrund seines Impulsvortrags zu diesen Themengebieten am 10. November in Frankfurt kommt auch der Fondsplatz Liechtenstein zur Sprache: Welche Argumente zählen aus Sicht eines deutschen Family Offices tatsächlich? Ein Gespräch über unternehmerisches Denken, Interessenkonflikte und die Kunst, komplexe Vermögensstrukturen nicht unnötig kompliziert zu machen.

Markus Hill (li.) im Gespräch mit Klaus Deng, BREHMER & CIE.

Hill: Herr Deng, Family Offices haben die Aufgabe, Familienvermögen über Generationen zu erhalten und weiterzuentwickeln. Was unterscheidet aus Ihrer Sicht die Investmentphilosophie eines Family Offices von der klassischen Vermögensverwaltung? Welche Rolle spielen dabei Vermögenserhalt, Rendite, Liquidität und unternehmerisches Denken?
Deng: Der entscheidende Unterschied zwischen Vermögensverwaltung und Family Office liegt weniger in der Vermögenshöhe als in der Komplexität der Strukturen und der Anzahl der Entscheidungsträger. Dies gilt insbesondere, wenn ein Mandant Beteiligungen an operativ tätigen Unternehmen besitzt, für die er Verantwortung trägt. In der Folgegeneration sind Eigentümer solcher Unternehmen nicht automatisch Unternehmer. Hier gilt es, eine Struktur zu begleiten, die sowohl die Familieninteressen der Eigentümer als auch die erforderliche Unternehmensentwicklung im Blick behält. In solchen Konstellationen agiert das Family Office als Moderator im „magischen Dreieck“ zwischen Gesellschafterversammlung, Management und Unternehmensgremien, beispielsweise Aufsichtsrat oder Familienstiftung.

Hill: BREHMER & CIE. verfolgt einen Multi-Manager-Ansatz. Nach welchen Kriterien wählen Sie externe Fondsmanager und Vermögensverwalter aus? Welche Bedeutung haben Performance, Risikomanagement, persönliche Integrität und Stabilität des Investmentteams?
Deng: Bei der Entwicklung einer Anlagestrategie für Mandanten gilt es, zwischen Marktrendite und Mehrrendite abzuwägen. Entscheidend ist, ob ein Manager mit seinem Konzept dauerhaft Alpha generieren kann, also in guten Marktphasen mehr verdient und in schlechten weniger verliert, oder lediglich die Marktrendite (Beta) abbildet. Daran müssen sich auch Leistung und Kosten messen lassen. Nur ein unabhängiges Family Office ohne eigenes Asset Management kann hier frei von Interessenkonflikten als Mittler zwischen Markt und Meinung agieren. Im Übrigen liegt das größte Risiko für Vermögensinhaber in der schleichenden Enteignung durch dauerhaft zu geringe Nettorenditen, die unterhalb des Geldmengenwachstums liegen.

Hill: Große internationale Asset Manager verfügen über erhebliche Ressourcen und etablierte Vertriebsstrukturen. Welche Chancen haben demgegenüber unabhängige Fondsboutiquen? Was muss ein kleiner, spezialisierter Manager mitbringen, um bei einem professionellen Family Office überhaupt auf die Agenda zu kommen?
Deng: Größe oder Reichweite sind für uns als Family Office keine entscheidenden Kategorien. Aus unserer Erfahrung haben sowohl große Asset Manager als auch kleinere Fondsboutiquen ihre Daseinsberechtigung. Voraussetzung für eine mögliche Mandatierung ist eine klare Strategie, die einen Mehrwert für den Mandanten darstellt und sich nachweislich in der Praxis bewährt hat.

Hill: Unternehmerfamilien investieren häufig nicht nur in klassische Aktien und Anleihen, sondern auch in Immobilien, Unternehmensbeteiligungen und Private Markets. Welche besonderen Anforderungen ergeben sich daraus für die Vermögensstrukturierung? Wann kann ein eigener Fonds beziehungsweise eine Private-Label-Fondsstruktur sinnvoll sein – und wann eher nicht?
Deng: Wir halten es mit Albert Einstein: „Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen, aber nicht einfacher.“ Ob eine zusätzliche Struktur wie ein Private-Label-Fonds einen Mehrwert bietet, hängt vom Mandanten ab. Vorteile hinsichtlich Kosten, Steuern und Vermögenspooling lassen sich konkret berechnen. Gleichzeitig entsteht ein weiteres Konstrukt mit organisatorischen Anforderungen. Ob dieses als Miteigentümergemeinschaft in Abhängigkeit von Dienstleistern oder als Aktiengesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit und entsprechenden Aktionärsrechten ausgestaltet wird, muss sorgfältig abgewogen werden. Unsere Aufgabe ist es, sämtliche Vor- und Nachteile offenzulegen und gemeinsam mit dem Mandanten zu bewerten.

Hill: Bei Gründung individueller Fondsstrukturen kommen verschiedene europäische Fondsziele infrage. Welche Kriterien sind aus Sicht eines Family Offices entscheidend: Rechtssicherheit, Kosten, Flexibilität, Servicequalität, steuerliche Aspekte oder die Zusammenarbeit mit den zuständigen Institutionen?
Deng: In den letzten Jahren konnten wir innerhalb der möglichen europäischen Verwahrländern eine Angleichung der Kriterien grade hinsichtlich Service und Flexibilität beobachten. Ein klarer Wettbewerbsvorteil besteht an den Standorten, in denen die gesetzliche Mehrwertsteuer auf Finanzdienstleistungen wie Verwahrung und Verwaltung entfällt.

Hill: Sie halten am 10. November bei „Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein“ einen Vortrag zum Themenkomplex Family Offices, Vermögensstrukturierung und Produktauswahl. Im Nachgang zu Ihrem Vortrag werde ich, Markus Hil, noch ein Panel zum Thema „Family Offices & Fondsdomizil“ moderieren, sie geben hier im Vorfeld einen ersten Impuls zur Diskussion. Liechtenstein positioniert sich zunehmend als Standort für Private- und White-Label-Fonds. Wo sehen Sie aus der Perspektive eines deutschen Family Offices interessante Anwendungsfälle? Welche Fragen müssten Liechtenstein im Vergleich zu etablierten Standorten wie Luxemburg überzeugend beantworten?
Deng: Liechtenstein gehört zu den Fondsstandorten, die mit dem Wegfall der gesetzlichen Mehrwertsteuer auf Finanzdienstleistungen ein klares Signal im Markt setzen. Den politischen Willen, die Auflage und Verwaltung von Investmentfonds in Liechtenstein zu fördern, erleben wir auch in der Zusammenarbeit mit liechtensteinischen Kapitalverwaltungsgesellschaften sowie in der Schnelligkeit der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein.

Hill: Zum Abschluss ein Blick nach vorne: Welche Entwicklungen werden die Arbeit von Family Offices in den kommenden Jahren besonders prägen? Denken Sie dabei beispielsweise an den Generationenwechsel, Private Markets, Digitalisierung, künstliche Intelligenz oder neue Formen der Vermögensstrukturierung. Und wo sehen Sie Potenzial für den fachlichen Austausch zwischen Frankfurt und Liechtenstein?
Deng: Der reale Vermögenserhalt wird in Deutschland zunehmend zur Herausforderung. Während die Inflation für Menschen ohne nennenswertes Vermögen entscheidend ist, greift diese Kennzahl für Vermögensinhaber zu kurz. Das langfristige Geldmengenwachstum in der Eurozone liegt bei über 5,0% jährlich. Unter Berücksichtigung von Ertragssteuern und Verwaltungskosten ist daher eine jährliche Rendite von über 7,0% erforderlich. Es liegt in der Verantwortung des Vermögensverwalters, dieser schleichenden Vermögensenteignung entgegenzuwirken. Im politischen Umfeld beobachten wir europaweit Bestrebungen, Kapitalerträge und Vermögen stärker zu besteuern. Fazit: Lieber Eigentümer als Gläubiger!

Hill: Vielen Dank für das Gespräch.

Veranstaltungshinweis: „Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein“

Dialog & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – GRUPPE

FONDSBOUTIQUEN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI-Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Themen, Interessen, Dialog (Auswahl & „Snapshots“)

25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Finanzplatz Frankfurt

Quelle: IPE. DA.CH

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ LIECHTENSTEIN: “Added to this is a family office’s perspective on wealth structuring and product selection” & FRANKFURT FINANCIAL CENTER meets LIECHTENSTEIN FUND DOMICILE – November 10, 2026 (INTERVIEW – David Gamper, LAFV Liechtenstein Investment Fund Association)

Liechtenstein is growing as a fund hub and is deliberately setting different priorities than Luxembourg and Ireland. In an interview with Markus Hill of FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAN, David Gamper, Managing Director of the Liechtenstein Investment Fund Association (LAFV), explains why private and white-label funds are so important for the location, what family offices value about Liechtenstein, and in which European markets demand is increasing. On November 10, 2026, the fund center will present itself at the “Finanzplatz Frankfurt meets Liechtenstein Fund Dimicile” event in Frankfurt.

Hill: Liechtenstein continues to perform exceptionally well. Which business sectors stand out in particular?
Gamper: Liechtenstein has clearly focused on the private/white-label business. We essentially distinguish between two segments: On the one hand, funds that asset managers—such as independent wealth managers—launch for distribution. On the other hand, funds that serve the purpose of wealth structuring and are used by family offices, institutional investors, and high-net-worth individuals. What Liechtenstein deliberately lacks are the large global asset managers. From our perspective, this is definitely an advantage. We hear time and again that these firms tie up considerable resources at other cross-border locations, putting smaller asset managers in particular under pressure. Our model, on the other hand, relies on an environment in which independent and specialized providers also have good opportunities for growth.

David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband

Hill: Which of the two segments is more successful?
Gamper: Both segments are performing at a comparably high level and make an important contribution to the positive development of Liechtenstein as a fund center. In the area of wealth structuring, we observe that the aspect of security is becoming increasingly important. Liechtenstein offers attractive conditions for this: the Swiss franc, a stable economy and political environment, as well as regulatory certainty through EEA membership without actually being an EU member. Switzerland is also considered a safe haven, but the combination of EEA membership and a more favorable tax environment compared to Switzerland is a clear competitive advantage. We’re also seeing very encouraging developments in the area of funds for distribution. In Germany in particular, there have been outstanding distribution successes and some real highlights. A highly successful asset manager will report on this firsthand at our presentation on November 10 in Frankfurt.

Hill: You mentioned cross-border business. Is Liechtenstein emerging as the third cross-border fund hub in Europe, alongside Luxembourg and Ireland?
Gamper: Liechtenstein is on its way to establishing itself as a major cross-border fund hub in Europe—albeit with a distinct profile: Our strength lies in the private/white-label segment, not with the large global asset managers. Liechtenstein funds are already distributed in 26 European countries. The focus remains on German-speaking markets, though we’re also seeing growing demand from the United Kingdom, Scandinavia, and Spain. This shows that Liechtenstein is gaining recognition beyond its traditional market and is increasingly positioning itself as an attractive alternative European fund domicile.

Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main

Hill: On November 10, 2026, “Frankfurt Financial Center meets Liechtenstein Fund Domicile” will take place again in Frankfurt. What can participants look forward to?
Gamper: Of course, I’ll once again be providing an overview of the development of Liechtenstein as a fund domicile this year. I’m particularly pleased that we’ll not only be discussing the location itself but will also be giving practitioners a chance to speak. For example, an asset manager will share firsthand insights into his experiences in sales. We’ll also hear a family office’s perspective on wealth structuring and product selection. We’re also looking forward to the presentations on regulation in Liechtenstein. With speakers from Germany and Liechtenstein, this will provide valuable insight into the different requirements and opportunities. And, of course, there will be plenty of opportunity for one-on-one conversations. The Flying Dinner following the event offers a wonderful opportunity for that.

Hill: Thank you very much for the interview.

“Event Announcement: Frankfurt Financial Center meets Liechtenstein Fund Domicile“

Source: IPE D.A.CH

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FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Topics, Interests, Dialogue (Selection & “Snapshots”)

February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

(Interviews / Guest Contributions, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Managing Director, VIRATIO GmbH)

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Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

(Markus Hill – Moderator, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Example 2025)

April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

(Media Partnership)

May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

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June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

September 24, 2026, Lucerne: “Swiss Digital Finance Conference 2026” – Markus Hill (PARTNER) speaks with Jan Carlos Janke, lecturer in the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

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Photo: Pixabay

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ LIECHTENSTEIN: „Hinzu kommen die Sicht eines Family Offices zum Thema Vermögensstrukturierung und Produktauswahl“ & FINANZPLATZ FRANKFURT trifft FONDSPLATZ LIECHTENSTEIN – 10.11.2026 (INTERVIEW – David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband)

iechtenstein wächst als Fondsstandort und setzt dabei bewusst andere Schwerpunkte als Luxemburg und Irland. Im Gespräch mit Markus Hill FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAN erklärt David Gamper, Geschäftsführer des Liechtensteinischer Anlagefondsverband (LAFV), weshalb Private- und White-Label-Fonds für den Standort so wichtig sind, was Family Offices an Liechtenstein schätzen und in welchen europäischen Märkten die Nachfrage zunimmt. Am 10. November 2026 stellt sich der Fondsplatz bei „Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein“ in Frankfurt vor.

Hill: Liechtenstein entwickelt sich weiterhin überproportional gut. Welche Geschäftszweige stechen besonders hervor?
Gamper: Liechtenstein hat sich klar auf das Private/White-Label-Geschäft fokussiert. Dabei unterscheiden wir im Wesentlichen zwei Segmente: Zum einen Fonds, die Asset Manager, beispielsweise unabhängige Vermögensverwalter, für den Vertrieb auflegen. Zum anderen Fonds, die der Vermögensstrukturierung dienen und von Family Offices, institutionellen Anlegern sowie vermögenden Privatpersonen genutzt werden. Was Liechtenstein bewusst nicht hat, sind die großen globalen Asset Manager. Das ist aus unserer Sicht durchaus ein Vorteil. Wir hören immer wieder, dass diese an anderen Cross-Border-Standorten erhebliche Ressourcen binden und dadurch insbesondere kleinere Asset Manager unter Druck geraten. Unser Modell setzt hingegen auf ein Umfeld, in dem auch unabhängige und spezialisierte Anbieter gute Entwicklungsmöglichkeiten haben.

David Gamper, Geschäftsführer, LAFV

Hill: Welches der beiden Segmente ist erfolgreicher?
Gamper: Beide Segmente bewegen sich auf einem vergleichbar hohen Niveau und leisten einen wichtigen Beitrag zur positiven Entwicklung des Fondsstandorts Liechtenstein. Im Bereich der Vermögensstrukturierung beobachten wir, dass der Sicherheitsaspekt zunehmend an Bedeutung gewinnt. Liechtenstein bietet dafür attraktive Voraussetzungen: den Schweizer Franken, eine stabile Wirtschaft und politische Verhältnisse sowie regulatorische Sicherheit durch die EWR-Mitgliedschaft, ohne selbst EU-Mitglied zu sein. Auch die Schweiz gilt als sicherer Hafen, aber die Kombination aus EWR-Mitgliedschaft und einer im Vergleich zur Schweiz vorteilhafteren steuerlichen Ausgangslage ist ein klarer Wettbewerbsvorteil. Auch bei den Fonds für den Vertrieb sehen wir eine sehr erfreuliche Entwicklung. Insbesondere in Deutschland gibt es ausgesprochen schöne Vertriebserfolge und einige echte Highlights. Ein sehr erfolgreicher Asset Manager wird an unserer Präsentation am 10. November in Frankfurt aus erster Hand darüber berichten.

Hill: Sie haben das Cross-Border-Geschäft angesprochen. Entwickelt sich Liechtenstein neben Luxemburg und Irland zum dritten Cross-Border-Fondsstandort in Europa?
Gamper: Liechtenstein ist auf dem Weg, sich als bedeutender Cross-Border-Fondsstandort in Europa zu etablieren – allerdings mit einem klaren Profil: Unsere Stärke liegt im Private/White-Label-Segment und nicht bei den großen globalen Asset Managern. Liechtensteinische Fonds werden bereits in 26 europäischen Ländern vertrieben. Der Schwerpunkt liegt weiterhin auf den deutschsprachigen Märkten, gleichzeitig sehen wir eine zunehmende Nachfrage aus Großbritannien, Skandinavien und Spanien. Das zeigt, dass Liechtenstein über seinen angestammten Markt hinaus an Bekanntheit gewinnt und sich zunehmend als attraktive europäische Fondsdomizil-Alternative positioniert.

Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main

Hill: Am 10. November 2026 findet in Frankfurt wieder „Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein“ statt. Worauf dürfen sich die Teilnehmer freuen?
Gamper: Natürlich werde ich auch in diesem Jahr einen Überblick über die Entwicklung des Fondsdomizils Liechtenstein geben. Mich freut besonders, dass wir nicht nur über den Standort selbst sprechen, sondern auch Praktiker zu Wort kommen lassen. Ein Asset Manager wird beispielsweise aus erster Hand berichten, welche Erfahrungen er im Vertrieb gemacht hat. Hinzu kommen die Sicht eines Family Offices zum Thema Vermögensstrukturierung und Produktauswahl. Wir freuen uns ebenso auf die Beiträge zur Regulierung in Liechtenstein. Mit den Referenten aus Deutschland und Liechtenstein ergibt sich so ein guter Einblick in die unterschiedlichen Anforderungen und Möglichkeiten. Und selbstverständlich soll auch das persönliche Gespräch nicht zu kurz kommen. Dafür bietet das Flying Dinner im Anschluss eine schöne Gelegenheit.

Hill: Vielen Dank für das Gespräch.

„Veranstaltungshinweis “ Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein„

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FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – GRUPPE

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25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

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Foto: Pixabay

Quelle: IPE D.A.CH

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ DEUTSCHLAND: Fondsboutiquen, Private Debt & Fondsplatz Liechtenstein – gutes Produkt, guter Vertrieb, gute Struktur?

„Man hört nur die Fragen, auf die man vorbereitet ist“ (Goethe).

Bei meinem Vortrag im Rahmen des Fundplat Summit im Hotel Bellavista kam die Diskussion relativ schnell auf einen bekannten Punkt: Viele Fondsboutiquen verfügen über ein gutes Produkt, erklären aber nicht klar genug, welches konkrete Problem sie für einen Investor lösen.

Vielleicht bin ich an dieser Stelle befangen. Mein Eindruck aus vielen Gesprächen: Zahlreiche Fondsboutiquen haben nicht in erster Linie ein Vertriebsproblem. Sie haben ein Positionierungsproblem, das sie für ein Vertriebsproblem halten.

Was im Portfoliomanagement fachlich überzeugend klingt, beantwortet noch nicht automatisch die Fragen eines Fondsselektors. Und wer seine Strategie intern hervorragend versteht, kann sie deshalb noch lange nicht aus Sicht des Investors erklären. Klingt selbstverständlich. Ist es in der Praxis aber nicht.

Dieser Gedanke verbindet für mich drei aktuelle Aktivitäten: das Video mit Mario Almer und Florian Wegmann von Daneo Partners über Private Debt, meinen Vortrag bei Fundplat zu Fondsboutiquen und Vertrieb sowie die bevorstehende Präsentation des Liechtensteinischen Anlagefondsverbands am 10. November in Frankfurt. Auf den ersten Blick drei unterschiedliche Themen. Im Kern geht es immer um dieselbe Frage: Was benötigt eine spezialisierte Fondsboutique außer einem guten Produkt?

Private Debt: Manager und Selektor – zwei Perspektiven

Im Video „Präferenzen von institutionellen Investoren bei Immobilien und Alternativen Investments„ ​

wurde deutlich, wie unterschiedlich Portfolio Manager und Fondsselektoren auf eine Private-Debt-Strategie und im Allgemeinen auf Investments im Bereich Alternative Investments schauen.

Der Manager beschäftigt sich mit Geschäftsmodell, Verschuldung, Cashflows, Covenants, Sicherheiten und möglichen Exit-Szenarien. Der Selektor muss zusätzlich beurteilen, ob Team, Organisation und Investmentprozess belastbar sind. Besonders interessant wird es, wenn eine Finanzierung nicht wie vorgesehen läuft. Wie früh erkennt der Manager Probleme? Wie konsequent reagiert er? Und wie offen spricht er mit seinen Investoren?

Private Debt ist kein Randthema mehr. Versicherungen, Versorgungseinrichtungen und Family Offices beschäftigen sich intensiv mit der Anlageklasse. Gleichzeitig umfasst der Begriff sehr unterschiedliche Ansätze. US Direct Lending, europäische Mittelstandsfinanzierung und spezialisierte Opportunitäten mögen auf der Präsentationsfolie ähnlich aussehen – strukturell können sie weit auseinanderliegen.

Investoren benötigen deshalb nicht noch mehr Produktgeschichten. Sie möchten verstehen, wo die Rendite entsteht, welche Risiken dafür übernommen werden und wie der Manager mit Problemen umgeht.

Etwas zugespitzt: Eine Fondsboutique sollte nicht nur überzeugend erklären können, warum ihre Strategie erfolgreich sein kann. Sie sollte ebenso offen erklären können, wo sie scheitern könnte.

Markus Hill, FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN

Fundplat: Gute Fonds brauchen Übersetzungsarbeit

Beim Vortrag „So haben Fondsboutiquen große Chancen im Markt“ bei Fundplat-Event standen Spezialisierung, Positionierung und Investorenzugang im Mittelpunkt.

Das bloße „Kleinsein“ ist noch kein Wettbewerbsvorteil. Kurze Entscheidungswege, persönliche Verantwortung und eine klar erkennbare Investment-DNA können Vorteile sein. Entscheidend ist, ob diese Stärken für den Investor relevant und überprüfbar sind.

Manche Fondsboutiquen verwenden viel Zeit darauf, ihre Einzigartigkeit zu betonen. Weniger Zeit verwenden sie auf die Frage, welche Funktion ihr Fonds im Portfolio des Investors erfüllen soll. Welches konkrete Problem wird gelöst? Für wen eignet sich die Strategie – und für wen ausdrücklich nicht?

Natürlich kann man einwenden, dass am Ende vor allem Performance zählt. Stimmt. Aber nur, wenn ein Fonds zuvor auf die Shortlist gelangt und der Investor bereit ist, sich näher mit dem Manager zu beschäftigen.

Professionelle Investoren möchten nicht permanent „gepitcht“ werden. Sie schätzen relevante Informationen, nachvollziehbare Einordnungen und Gesprächspartner, die auch einmal sagen können: Für diesen Investor oder für diese Marktsituation passt unser Fonds nicht.

Das eine tun, das andere nicht lassen: LinkedIn, Interviews, Videos und Fachbeiträge können Sichtbarkeit aufbauen. Sie ersetzen aber nicht das persönliche Gespräch. Am Schluss bleibt Asset Management ein Vertrauensgeschäft – bei inhabergeführten Fondsboutiquen vielleicht noch stärker als bei großen Häusern.

Liechtenstein: Welches Domizil passt zu welcher Idee?

Am 10. November 2026 findet die LAFV-Präsentation in Frankfurt statt. Diskutiert werden Family Offices, Manager Selection und die Möglichkeiten Liechtensteins für White-Label-Fonds.

Klaus Deng von Brehmer & CIE. Family Office bringt die Perspektive von Unternehmerfamilien und Family Offices ein. David Gamper stellt die Besonderheiten des Fondsplatzes Liechtenstein vor. Bei der anschließenden Paneldiskussion kommen zusätzlich Aufsicht, Fondsinitiator und Fondsverband zu Wort. Ich freue mich auf die Moderation und den Gedankenaustausch im „Dorf mit Hochhäusern“.

Natürlich macht auch ein attraktives Fondsdomizil aus einer schwachen Investmentidee keinen guten Fonds. Umgekehrt kann eine ungeeignete Struktur einer überzeugenden Strategie unnötig Steine in den Weg legen.

Kosten und Umsetzungsgeschwindigkeit spielen eine Rolle. In Gesprächen mit Fondsinitiatoren fällt mir jedoch auf, dass ein anderer Punkt häufig unterschätzt wird: Erreiche ich dort Menschen, die mein Vorhaben verstehen, Verantwortung übernehmen und im laufenden Prozess ansprechbar bleiben?

Die Frage lautet deshalb nicht: Welches ist das beste Fondsdomizil? Interessanter ist: Welches Domizil passt zur Strategie, zu den Zielinvestoren und zur geplanten Entwicklung? Deutschland, Luxemburg und Liechtenstein verfügen über unterschiedliche Stärken. Pauschale Antworten helfen wenig.

Input, Gegenpositionen und Anregungen zu Fondsboutiquen, Private Debt, Manager Selection und Fondsdomizilen sind willkommen:

info@markus-hill.com

PS: Die Gruppe FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN bietet immer wieder Gelegenheit für den Gedankenaustausch im Dorf mit Hochhäusern.

Wer sollte mit wem sprechen?
Daneo Partners steht in diesem Zusammenhang für Investment- und Selektionskompetenz. Fundplat steht für Positionierung, Kommunikation und Investorenzugang. Der LAFV bringt die Perspektive von Fondsdomizil, Regulierung und Infrastruktur ein.

In der Praxis werden diese Bereiche noch zu häufig getrennt diskutiert. Portfolio Manager sprechen über Investments, Vertriebsleute über Marktzugang und Service-Provider über Strukturen. Der Investor muss die einzelnen Ebenen anschließend selbst zusammensetzen.

Vielleicht liegt genau hier eine Aufgabe für das Ökosystem aus Fondsboutiquen, Investoren, Family Offices, Verbänden, Plattformen und unabhängigen Kuratoren: nicht noch mehr isolierte Angebote zu produzieren, sondern die relevanten Akteure frühzeitig an einen Tisch zu bringen.

Oder, wie an dieser Stelle häufiger gefragt wird: Wer sollte mit wem sprechen?

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FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI-Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Themen, Interessen, Dialog (Auswahl & „Snapshots“)

25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ DEUTSCHLAND: „Was muss ein Family Office verstehen, koordinieren und beurteilen können, damit Familienvermögen langfristig professionell begleitet wird?“ (INTERVIEW – Dr. Sigrid Mulas, Geschäftsführerin der Fachseminare von Fürstenberg)

Family Office-Themen haben in den vergangenen Jahren deutlich an Breite gewonnen. Neben klassischen Fragen der Vermögensanlage rücken Governance, Nachfolge, Unternehmensbeteiligungen, internationale Strukturen und die professionelle Koordination unterschiedlicher Experten stärker in den Mittelpunkt. Im Vorfeld der Jahrestagung Family Office 2026 sprach Markus Hill Finanzplatz Frankfurt am Main mit Dr. Sigrid Mulas, Geschäftsführerin der Fachseminare von Fürstenberg, über die Weiterentwicklung der Veranstaltung, die Neukonzeption des Lehrgangs „Zertifizierter Family Officer (FvF)“ und die Frage, welche Kompetenzen Family Officers heute benötigen. Besonders interessant war dabei der Blick auf die Schnittstellen: Family Office-Arbeit erschöpft sich nicht in einzelnen Fachdisziplinen. Entscheidend ist vielmehr, wie rechtliche, steuerliche, finanzielle, familiäre und Governance-Fragen in der Praxis zusammengeführt werden. Das Gespräch gab zugleich Einblicke in die Schwerpunkte der Jahrestagung 2026 in Bad Neuenahr sowie in die Entwicklung eines Fach- und Netzwerkumfelds rund um die Ausbildung zum Zertifizierten Family Officer.

Dr. Sigrid Mulas, Geschäftsführerin der Fachseminare von Fürstenberg

Hill: Frau Dr. Mulas, die Jahrestagung Family Office 2026 steht vor einigen Veränderungen. Was ist neu?
Mulas: Wir entwickeln die Jahrestagung 2026 sichtbar weiter. Zum einen findet sie nach fünf Jahren dieses Jahr in Bad Neuenahr statt. Zum anderen übernimmt Dr. Florian Oppel zusammen mit Dr. Henning Schröer die Tagungsleitung. Damit setzen wir auch inhaltlich einen neuen Akzent. Die Jahrestagung soll noch stärker der Ort werden, an dem aktuelle Family Office-Fragen nicht nur vorgestellt, sondern fachlich eingeordnet und offen diskutiert werden.

Hill: Was unterscheidet Ihre Jahrestagung von klassischen Wealth-Management-, Private-Banking- oder Investmentkonferenzen?
Mulas: Viele Veranstaltungen in diesem Umfeld betrachten Family Offices vor allem als Investoren oder Produktzielgruppe. Das ist uns zu eng. Bei uns geht es um die Gesamtarchitektur komplexer Familienvermögen: Familie, Unternehmen, Vermögen, Governance, Nachfolge, Risiko, Recht, Steuern und Kapitalanlage. Investmentthemen spielen eine Rolle, aber nicht isoliert. Entscheidend ist die Frage: Was muss ein Family Office verstehen, koordinieren und beurteilen können, damit Familienvermögen langfristig professionell begleitet wird?

Hill: Können Sie schon etwas zum Programm 2026 sagen?
Mulas: Ja, das Programm ist inzwischen veröffentlicht und zeigt sehr gut, wohin sich die Jahrestagung entwickelt. Wir beginnen mit der Frage, wie Familienvermögen in Krisenzeiten strategisch gesichert werden kann, und spannen den Bogen dann über Nachfolge- und Strukturmaßnahmen, Immobilien, strategische Asset Allocation, Private Debt und Minderheitsbeteiligungen in Familienunternehmen. Am zweiten Tag stehen stärker die operativen und governancebezogenen Fragen im Mittelpunkt: KI im Family Office, Family Office-Governance, der Beirat sowie Kommunikation und Reputation von Unternehmerfamilien. Damit bildet die Tagung genau die Breite ab, die moderne Family Office-Arbeit heute verlangt: Vermögen, Familie, Unternehmen, Governance, Investments und Risiko müssen zusammengedacht werden.

Markus Hill, FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN


Hill: Gibt es Programmpunkte, auf die Sie besonders hinweisen würden?
Mulas: Alle Vorträge versprechen spannende Insights, weil sie unterschiedliche Perspektiven auf die Praxis professioneller Family Offices eröffnen. Für ihre Leser dürften aber zwei Themen vielleicht besonders interessant sein: erstens die Strategische Asset Allocation für Unternehmerpersönlichkeiten und Unternehmerfamilien, weil hier Kapitalanlage nicht abstrakt, sondern aus der Denk- und Entscheidungslogik von Prinzipalen betrachtet wird. Zweitens Private Debt, da diese Anlageklasse für Family Offices und andere professionelle Investoren zunehmend relevant wird und eine disziplinierte Einordnung von Rendite, Risiko, Segmenten und Auswahlkriterien verlangt. Ergänzend ist auch der Vortrag zu Minority Investments in Familienunternehmen spannend, weil er Family Equity, langfristige Partnerschaften und Governance-Fragen verbindet. Wichtig bleibt aber: Die Jahrestagung ist nicht nur Vortragsprogramm. Das exklusive Alumni-Treffen der Zertifizierten Family Officer (FvF) und das gemeinsame Abendessen schaffen den Rahmen, in dem die Themen vertraulich weitergedacht werden können.

Hill: Netzwerk ist ein häufiges Versprechen in der Weiterbildungsbranche. Wann wird daraus aus Ihrer Sicht tatsächlich ein fachlicher Mehrwert?
Mulas: Wenn ein Netzwerk nicht beliebig offen ist und auf einer gemeinsamen fachlichen Grundlage beruht. Genau das ist bei unseren Absolventinnen und Absolventen der Fall. Sie haben denselben Lehrgang durchlaufen, teilen ein Grundverständnis professioneller Family Office-Arbeit und begegnen sich anschließend auf der Jahrestagung oder bei Stammtischen wieder. Dadurch entsteht nicht nur Kontakt, sondern Vertrauen – und Vertrauen ist in diesem Bereich eine echte Arbeitsgrundlage.

Hill: Wie groß ist dieser Kreis inzwischen?
Mulas: Seit dem Start des Lehrgangs im Jahr 2017 haben rund 130 Teilnehmerinnen und Teilnehmer den Abschluss Zertifizierter Family Officer (FvF) erworben. Das ist kein Massenformat, sondern ein bewusst gewachsener Kreis. 2026 haben wir den Lehrgang neu konzipiert, weil sich die Anforderungen an Family Officers verändert haben.

Hill: Was war an der bisherigen Konzeption nicht mehr ausreichend?
Mulas: Die Anforderungen an Family Officers haben sich deutlich weiterentwickelt, und wir haben in den vergangenen fast zehn Jahren viel Feedback erhalten und weitere Expertise entwickelt. In der Praxis zeigt sich heute noch stärker, dass professionelle Family Office-Arbeit nicht an fehlendem Fachwissen scheitert, sondern an fehlender Integration: Recht, Steuern, Vermögen, Familie, Governance und Risiko müssen zusammen gedacht werden. Die Themen Wertschöpfung und auch die internationalen Bezüge sind von imminenter Bedeutung. Deshalb haben wir den Lehrgang 2026 grundlegend neu konzipiert – auf Basis vieler Lehrgänge, Rückmeldungen von Teilnehmern und der gewachsenen fachlichen Perspektiven. Ziel ist nicht mehr Wissenssammlung, sondern die systematische Entwicklung professioneller Handlungskompetenz.

Hill: Was hat sich durch die Neukonzeption konkret verändert?
Mulas: Wir haben den Lehrgang stärker entlang der Entscheidungsrealität im Family Office aufgebaut. Die Module folgen nicht einfach einzelnen Fachgebieten, sondern verbinden die zentralen Kompetenzfelder: Rolle und Organisation des Family Officers, Recht und Steuern, Unternehmens- und Vermögensnachfolge, Asset Allocation und Reporting sowie liquide, immobilienbezogene und illiquide Investments. Neu ist vor allem die stärkere Lernlogik: Ausgangslagen erfassen, Strukturen durchdringen, Entscheidungen verantwortungsvoll abwägen und langfristig umsetzen. Damit wird aus Fachwissen ein professionelles Gesamtverständnis.

Hill: Welche Themen gehören heute zwingend in eine Family Office-Ausbildung, obwohl sie früher eher randständig behandelt wurden?
Mulas: Neben den klassischen Feldern Recht, Steuern und Vermögensstrukturierung gehören heute vor allem Governance, Organisation, Nachfolgeprozesse, Risikofragen, internationale Aspekte, Asset Allocation, Reporting, Investment-Governance und illiquide Anlagen dazu. Gerade die Schnittstellen sind entscheidend: Eine steuerlich sinnvolle Struktur kann familiär schwer vermittelbar sein; eine Investmententscheidung kann Governance- oder Haftungsfragen auslösen; externe Beraterkompetenz muss integriert werden, ohne Entscheidungsverantwortung zu delegieren. Genau diese Bruchstellen prägen moderne Family Office-Arbeit.

Hill: Wie verhindern Sie, dass Interdisziplinarität nur ein anderes Wort für thematische Breite bleibt?
Mulas: Indem wir konsequent an Schnittstellen arbeiten. Ein Beispiel: Eine Immobilienentscheidung ist nie nur eine Immobilienentscheidung. Sie kann steuerliche, rechtliche, familiäre, finanzielle und governancebezogene Folgen haben. Ähnlich ist es bei Nachfolge, Beteiligungen oder Sicherheitsfragen. Der Lehrgang soll genau dieses Denken trainieren: nicht in Silos, sondern in Zusammenhängen.

Hill: Was sollte ein Absolvent anschließend professioneller einordnen oder entscheiden können als vorher?
Mulas: Er oder sie sollte komplexe Situationen strukturierter lesen können. Welche Interessen sind im Spiel? Welche Risiken sind sichtbar, welche noch nicht? Welche Fachleute müssen eingebunden werden? Wo drohen Zielkonflikte? Und welche Entscheidung ist nicht nur fachlich korrekt, sondern für die Familie langfristig tragfähig? Das ist aus meiner Sicht der Kern professioneller Family Office-Arbeit.

Hill: Referentenqualität wird in Weiterbildungsformaten oft behauptet. Wie stellen Sie sicher, dass im Lehrgang keine Produktlogik oder reine Selbstdarstellung dominiert?
Mulas: Wir wählen Referentinnen und Referenten danach aus, ob sie fachlich exzellent sind und zugleich echte Erfahrung mit komplexen Vermögens-, Familien- oder Unternehmensstrukturen haben. Entscheidend ist nicht allein Reputation, sondern die Fähigkeit, Wissen anwendungsbezogen zu vermitteln. Produktvorträge passen nicht zu diesem Format. Unsere Teilnehmer erwarten keine Verkaufspräsentationen, sondern Orientierung, Substanz und Praxiserfahrung – sowohl beim Lehrgang als auch der Jahrestagung.

Hill: Der Begriff „Family Officer“ ist nicht geschützt. Was kann ein Zertifikatslehrgang in diesem Markt leisten?
Mulas: Ein Lehrgang kann den Begriff nicht rechtlich schützen. Aber er kann Transparenz schaffen. Der Abschluss Zertifizierter Family Officer (FvF) zeigt, dass sich jemand systematisch mit den zentralen Aufgabenfeldern, Schnittstellen und Verantwortungsebenen auseinandergesetzt hat. Er ersetzt keine Erfahrung, aber er schafft ein nachvollziehbares Qualifikationsprofil in einem Markt, der häufig sehr uneinheitlich ist.

Hill: Wenn Sie den Lehrgang und die Jahrestagung zusammen betrachten: Was entsteht daraus, was ein einzelnes Seminar oder eine klassische Konferenz nicht leisten kann?
Mulas: Der Lehrgang schafft die fachliche Grundlage. Die Jahrestagung aktualisiert Themen, öffnet den Blick für neue Entwicklungen und bringt unterschiedliche Perspektiven zusammen. Die Stammtische vertiefen den Austausch im kleineren Kreis. Mit der Errichtung weiterer Gremien und Formate, z.B. des Wissenschaftlichen Beirats oder der praxisorientierten Webinarserie „Family Office Inside“, in der aktuell relevante Themen aufgegriffen werden, haben wir das Zertifizierungsprogramm deutlich erweitert – ohne den Teilnehmerkreis beliebig zu öffnen. Zusammengenommen entsteht ein fortlaufendes Fach- und Netzwerkumfeld für Menschen, die Family Office-Arbeit ernsthaft und professionell betreiben wollen.

Hill: Was wäre für Sie ein gutes Ergebnis, wenn jemand den Lehrgang besucht und anschließend Teil dieses Kreises bleibt?
Mulas: Dass diese Person nicht nur mehr weiß, sondern anders fragt. Professioneller, strukturierter, vorausschauender. Gute Family Office-Arbeit beginnt oft damit, die richtigen Fragen zu stellen, bevor Entscheidungen getroffen werden. Wenn Absolventinnen und Absolventen Risiken früher erkennen, Spezialisten besser koordinieren und Familienvermögen ganzheitlicher begleiten können, dann erfüllt der Lehrgang seinen Zweck. Wenn die Alumni dauerhaft und eigeninitiativ unter ihresgleichen das Netzwerk pflegen und fortentwickeln – das ist ihr weiterer dauerhafter Gewinn.

Hill: Vielen Dank für das Gespräch.

Veranstaltungshinweis “Jahrestagung Family Office 2026„

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25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ SCHWEIZ: Uetliberg, Frauen und Sicherheit – Technologie, Community, Stiftungen & Drinkschutzdeckel (INTERVIEW – Jacqueline Lehmann, CEO – P3ACH)

Der Finanzplatz Schweiz bringt eine Vielfalt von interessanten Personen in den Dialog. Auch dieses Jahr ergab sich bei dem THE FINANCE & FUTURE-Summit (Thomas Caduff)  am Uetliberg die Gelegenheit zum Kennenlernen von verschiedenen „Out-of-the-Box“-Themen, Frauen & Sicherheit. Wie kann ein persönliches Erlebnis den Blick auf dieses gesellschaftliche Problem grundlegend verändern? Bei Jacqueline Lehmann, CEO (P3ACH) war es die Belästigung durch einen Taxifahrer auf dem Weg zum Flughafen. Aus der eigenen Erfahrung entstand die Frage: Wie lässt sich Frauen im Alltag mehr Sicherheit geben – praktisch, digital und getragen von einer Gemeinschaft?

Im Gespräch mit Markus Hill & Mary Daute für FINANZPLATZ FRANKFURT erläutert Frau. Lehmann, CEO von  P3ACH warum Sicherheit nicht mit Angst kommuniziert werden sollte, welche Rolle die Community spielt und weshalb wirtschaftlicher Erfolg und soziale Wirkung zusammengehören.

Hill & Daute: Wir haben uns am 17. Juni 2026 beim „The Finance & Future“-Summit auf dem Uetliberg kennengelernt. Womit beschäftigen Sie sich derzeit intensiv?

Lehmann: Aktuell beschäftige ich mich sehr intensiv mit dem Thema Sicherheit im Alltag – insbesondere mit Frauensicherheit, Gewaltprävention und dem Schutz vor Übergriffen. Leider erleben wir, dass Frauen sich an vielen Orten zunehmend unsicher fühlen: auf dem Nachhauseweg, am Bahnhof, beim Ausgehen, beim Joggen oder ganz einfach im Alltag. Dabei sollte sich niemand in unserer Gesellschaft ständig Gedanken darüber machen müssen, ob der eigene Weg nach Hause sicher ist.

Hill & Daute: Das Thema Sicherheit von Frauen steht aktuell stark im Fokus bei Ihnen. Was war der Auslöser, sich intensiver damit auseinanderzusetzen?

Lehmann: Zum einen gab es ein persönliches Erlebnis: Ich wurde auf dem Weg zum Flughafen von einem Taxifahrer belästigt. Dieses Erlebnis hat mich dazu gebracht, mich intensiv mit dem Thema auseinanderzusetzen. Sehr schnell wurde mir bewusst, dass es sich nicht um Einzelfälle handelt. Belästigung, Übergriffe und Gewalt können Frauen an ganz unterschiedlichen Orten und in ganz unterschiedlichen Situationen begegnen. Daraus entstand der Wunsch, nicht nur über das Problem zu sprechen, sondern konkret etwas zu entwickeln, das Frauen mehr Sicherheit und ein stärkeres Gefühl von Selbstbestimmung gibt.

Hill & Daute: Welche besonderen Funktionen oder Ansätze bietet Ihr Unternehmen beziehungsweise Ihre App, um die Sicherheit von Frauen zu verbessern?

Mary Daute, Finanzplatz Frankfurt Am Main, Jacqueline Lehmann, CEO P3ACH – Uetliberg, Fundplat.com

Lehmann: Wir entwickeln derzeit eine App, die Frauen miteinander verbindet und einen sicheren Raum für Austausch, Unterstützung und Prävention schafft. Ein zentraler Gedanke ist, Frauen auf ihren Wegen begleiten zu können – beispielsweise auf dem Nachhauseweg oder beim Joggen. Wir möchten eine digitale Sicherheitsebene schaffen, die Frauen im Alltag unterstützt und ihnen ein Stück Sicherheit zurückgibt. Dabei setzen wir sehr stark auf Community. Gleichzeitig möchten wir sichere Fahrdienste integrieren und einen digitalen „Bodyguard“ entwickeln: eine intelligente Sicherheitsebene, die im Ernstfall unterstützen kann und zugleich von der Community mitgetragen wird. Unser Ziel ist es, Sicherheit nicht als etwas Bedrohliches oder Einschränkendes zu vermitteln, sondern als selbstverständlichen Bestandteil des modernen Alltags.

Hill & Daute: Welche anderen Maßnahmen werden derzeit ergriffen, um dieses Problem zu lösen? Wo kann Ihr Ansatz dazu beitragen, Frauen mehr Sicherheit zu geben?

Lehmann: Wir haben uns zunächst bewusst mit einer Lösung beschäftigt, die sofort eingesetzt werden kann – noch bevor unsere App vollständig verfügbar ist. Die App befindet sich aktuell in der Beta-Testphase. Bei der sofort einsetzbaren Lösung handelt es sich um unsere Drinkschutzdeckel, die insbesondere Frauen vor K.-o.-Tropfen schützen sollen. Sie bieten eine einfache Möglichkeit, das eigene Getränk beim Ausgehen besser zu schützen. Für uns ist das ein erster konkreter Schritt. Langfristig möchten wir mit P3ACH jedoch deutlich weiter gehen und verschiedene Sicherheitslösungen miteinander verbinden: physisch, digital und vor allem über eine starke Community.

Hill & Daute: Sie verbinden auch den Stiftungsgedanken mit Ihrer Kommunikation. Wie kam es zu dieser Idee?

Monika Kirse-Wenzel, Verein Geschäftsführerin

Lehmann: Der Gedanke war von Anfang an Teil von P3ACH. Wir wollten kein Unternehmen aufbauen, das ausschließlich kommerziell denkt, sondern eines, das zugleich eine echte gesellschaftliche Wirkung erzielt. Deshalb haben wir in diesem Jahr den P3ACH Verein gegründet, den Monika Kirse-Wenzel als Geschäftsführerin führt. So verbinden wir unser Sicherheitskonzept mit sozialem Engagement. Bei jedem verkauften Drinkschutzdeckel wird ein Teil des Erlöses an eine Brustkrebs-Stiftung in Deutschland gespendet. Damit möchten wir zeigen, dass wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung kein Widerspruch sein müssen. Für uns bedeutet P3ACH deshalb nicht nur Sicherheit, sondern auch Solidarität – und die Idee, gemeinsam etwas zu bewegen.

Hill & Daute: Was sind Ihre nächsten Aktivitäten in der DACH-Region?

Lehmann: Unser nächster Schritt ist der erste große Auftritt beim Abschlusskonzert der Hamburger Goldkehlchen im Volksparkstadion in Hamburg. Dort werden unsere Drinkschutzdeckel erhältlich sein. Gleichzeitig treten wir gemeinsam mit der Brustkrebs-Stiftung auf, um ihre wertvolle Arbeit sichtbar zu machen und Aufmerksamkeit für das Thema zu schaffen. Das ist für uns ein wichtiger nächster Schritt, weil wir P3ACH nicht nur als Produkt präsentieren möchten, sondern als Bewegung, die Sicherheit, Community und gesellschaftliches Engagement miteinander verbindet.

Hill & Daute: Vielen Dank für das Gespräch.

INFORMATION:

P3ach

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25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

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17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

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24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

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Photo: Pixabay & Finanzplatz Frankfurt

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FRANKFURT AS A FINANCIAL CENTER & SWITZERLAND AS A FINANCIAL CENTER: Artificial Intelligence, Quantum Computing, Blockchain—Technology Convergence, Digital Sovereignty, and the Restructuring of  the Financial Architecture—September 24, 2026 (INTERVIEW—Jan Carlos Janke, Lucerne University of Applied Sciences and Arts)

Swiss Digital Finance Conference 2026, Digital Sovereignty Index, E-ID, and Digital Trust: Artificial intelligence, blockchain, digital identities, quantum computing, and new data infrastructures are often viewed as separate technological trends. In practice, however, these developments are increasingly beginning to converge.

This is precisely where the Swiss Digital Finance Conference 2026, hosted by Lucerne University of Applied Sciences and Arts on September 24, 2026, in Rotkreuz, comes in.

Under the theme “Technology Convergence – Redefining the Financial Architecture,” representatives from the financial sector, technology, academia, and the professional world will discuss what happens when individual innovations give rise to a new digital architecture.

But as technological interconnectivity increases, another question takes center stage:

To what extent do companies still retain sovereignty within these new digital structures?

This question leads directly to the next initiative from the Lucerne University of Applied Sciences and Arts: the Digital Sovereignty Index 2026, whose results will be presented on October 6, 2026, in Rotkreuz and discussed with representatives from business, technology, and academia.

Markus Hill discusses the connection between these topics with Jan Carlos Janke, a lecturer in the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science, project manager of the Swiss Digital Finance Conference, co-director of the Digital Sovereignty Index, and co-program director of the new CAS Digital Identity & Trust program.

Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern

Hill: Mr. Janke, why do you think we need a Swiss Digital Finance Conference at all? There are already numerous banking, fintech, and technology conferences.Janke: That’s precisely why. Many events focus on individual aspects: AI, blockchain, digital assets, cybersecurity, fintech, or regulation. Our basic premise is different: The truly relevant changes are increasingly emerging at the intersections of these technologies. The financial industry isn’t simply experiencing another wave of digitization. We’re seeing a combination of artificial intelligence, highly automated processes, blockchain and distributed ledger infrastructures, digital identities, new forms of digital assets, and, looking ahead, quantum computing. The crucial question, therefore, is no longer just: Which technology will prevail? Rather: What happens when these technologies interact with one another and, through “ ,” enable new business models, processes, and market structures? This is precisely the perspective we aim to facilitate with the Swiss Digital Finance Conference.

Hill: Is that why the theme for 2026 is “Technology Convergence – Redefining the Financial Architecture”?

Janke: Exactly. We don’t want to discuss technology as an end in itself. AI, for example, can automate processes, analyze information, and prepare decisions. Blockchain and distributed ledger technologies can create new transaction and ownership structures. Digital identities and verifiable proofs, in turn, can clarify who or what is actually acting within digital processes and with what authorization. If, in the future, autonomous AI agents also trigger transactions or carry out business processes independently, these questions will become even more important. This quickly takes us from individual technologies to architecture: How do we design financial systems in which data, identities, assets, and automated actors can interact securely and trustworthily with one another?

Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main & Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern

Hill: With Damir Bogdan, you’ve secured an expert in business transformation, AI, and quantum computing as a keynote speaker. What do you expect from his presentation?

Janke: His keynote, “Technology Convergence – AI, Quantum Computing, and the Race for Execution,” offers a perspective that’s important to us: Technological capabilities alone do not create a competitive advantage. What’s becoming increasingly crucial is the ability of organizations to meaningfully combine different technologies and translate them into scalable business models and processes. In my view, this also shifts the focus of management. It’s not enough to know which technologies might become relevant. Companies must be able to decide where to invest, which capabilities they want to control themselves, which ecosystems to leverage, and where dependencies are acceptable. And that brings us right to the topic of digital sovereignty.

Hill: Is that the connection to the Digital Sovereignty Index?

Janke: Yes—and that’s exactly why I don’t view the two events in isolation from one another. The Swiss Digital Finance Conference first asks: How is technological convergence changing the architecture of the financial system? A few days later, the Digital Sovereignty Index poses the follow-up question: How capable of acting and how self-determined are companies within this increasingly complex digital architecture? Together with our industry partner ti&m, the Lucerne University of Applied Sciences and Arts is using the Digital Sovereignty Index to examine how Swiss organizations assess digital sovereignty and what capabilities are necessary to achieve it. Among other things, this involves strategic and technological dependencies, data, infrastructure, governance, and the ability of organizations to shape their digital transformation in a self-determined manner. On October 6, 2026, we will present the results to the public for the first time and discuss them with experts from the fields of business, technology, and academia. Our goal is not to engage in an abstract debate about technological independence. Companies will continue to use international technology providers, cloud infrastructures, platforms, and specialized software in the future. The crucial question is rather: Where does an efficient division of labor give rise to a strategically problematic dependency—and does an organization still have sufficient options, expertise, and control to act autonomously?

Hill: What role do digital identities play in this context?

Janke: A very central one. We’re moving toward digital ecosystems where it’s no longer just people interacting with one another. Companies, government agencies, platforms, machines, and—increasingly—AI agents must all have roles, permissions, and credentials. Digital identity therefore means far more than just logging in or authenticating. With the Swiss e-ID, the swiyu Wallet, the federal government’s trust infrastructure, and verifiable credentials, an infrastructure is currently emerging that will make trustworthy digital interactions significantly easier and more automated. We are engaged with this development both in research and across various ecosystems, including within the context of DIDAS—theDigital Identity and Data Sovereignty Association—and the DIDAS Launchpad for the swiyu Ecosystem. The fundamental idea behind this is important: People and organizations should be able to use digital credentials reliably without having to exchange complete data sets with every interaction or rely on central platforms as the sole authority of trust. For me, this is a good example of how digital sovereignty does not mean isolating oneself technologically. On the contrary: sovereignty arises through choice, interoperability, and thoughtfully designed digital ecosystems.

Hill: You’re now incorporating these topics into continuing education programs at Lucerne University of Applied Sciences and Arts.

Janke: Yes. For me, this is exactly where the circle closes between research, practice, and continuing education. In the Digital Business & Innovation program at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts, we explore how digital technologies are transforming business models, processes, and entire organizations—and how companies can actively shape this transformation. We deliberately focus on more than just individual technologies. We examine the interplay between technology, business models, innovation, organization, and digital ecosystems. A new component within this field is the CAS in Digital Identity & Trust, which I co-direct with Prof. Dr. Oliver Gilbert. Here, we examine digital identities, e-IDs, wallets, and verifiable credentials from more than just a technological perspective. Equally important are business models, governance, trust frameworks, interoperability, digital ecosystems, and digital sovereignty. After all, companies will need specialists and executives in the future who can bring these different perspectives together. Ultimately, this follows the same logic as the Swiss Digital Finance Conference: technology, business, and governance can be viewed less and less in isolation from one another.

Hill: Why is the financial sector particularly interesting in light of this development?

Janke: The financial industry is probably one of the sectors where this convergence is particularly evident. Banks already have complex identity, compliance, and transaction infrastructures in place. At the same time, new opportunities are emerging through AI, tokenization, digital assets, automated business processes, and digital credentials. Imagine, for example, a more highly automated financial process in which not only a customer’s identity is verified, but also their affiliation with a company, authority to act on behalf of the company, or regulatory documentation can be verified digitally and in a machine-readable format. If such documentation is available in an interoperable format, processes can be fundamentally reimagined. If we look ahead and combine this with AI agents, another dimension emerges. Then we must not only know who a person is, but also: On whose behalf is a digital agent acting? What powers does it have? And on what basis is it authorized to initiate a specific transaction? These are questions that touch on technology, governance, liability, regulation, cybersecurity, and trust all at once.

Hill: Frankfurt and Switzerland are two major financial and innovation hubs. Where do you see opportunities for greater collaboration?

Janke: Plenty. I worked in Frankfurt for several years myself and find the two ecosystems to be highly complementary. Frankfurt boasts an enormous concentration of banks, asset managers, regulatory bodies, infrastructure companies, and institutional investors. Switzerland, on the other hand, has a strong innovation ecosystem centered on fintech, blockchain, digital assets, digital identities, and new digital trust infrastructures. That’s why, especially when it comes to topics like tokenization, AI in the financial sector, digital identity, or digital sovereignty, it’s worthwhile to exchange ideas across national and ecosystem boundaries. Technological transformation doesn’t stop at national borders anyway. In my view, the Swiss Digital Finance Conference on September 24 offers an ideal platform for this.

Hill: What should participants take away from the Swiss Digital Finance Conference?

Janke: Ideally, not just a list of new technologies. I want them to recognize the connections. Which technologies are beginning to reinforce one another? What new business models are emerging from this? What infrastructure is needed for this? Where are new dependencies arising? And what capabilities does my organization need to build today so that it can still make autonomous decisions tomorrow? If, the next morning, someone in the company doesn’t ask: “Do we need AI, blockchain, or quantum computing now, too?” but instead: “How does the combination of these developments change our future architecture and our strategic options?” then we’ve achieved a great deal. And the discussion doesn’t end on September 24. On the contrary. I see the Swiss Digital Finance Conference on September 24 and the presentation of the Digital Sovereignty Index on October 6 as two stages of the same discussion. The first event focuses more on the technological future of financial architecture. The second provides a data-driven assessment of where we stand: How well are Swiss organizations prepared for precisely this future—and how sovereignly can they actually shape their digital transformation? In between lie topics such as e-ID, digital identities, verifiable credentials, swiyu, AI, the cloud, blockchain, and new digital ecosystems. It is precisely this connection between technology, business, and transformation that also defines the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts and the new CAS in Digital Identity & Trust. What ultimately ties all these topics together is a central management question: How do we leverage the opportunities of an increasingly interconnected digital world without losing control over our own ability to act? This is exactly what the financial sector, technology companies, academia, and policymakers should be discussing together right now.

About Jan Carlos Janke

Jan Carlos Janke is a lecturer in the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science.

He is the project manager of the Swiss Digital Finance Conference, co-director of the Digital Sovereignty Index 2026, and co-program director of the CAS Digital Identity & Trust program.

His work lies at the intersection of digital finance, technological innovation, digital identities, blockchain, digital assets, digital ecosystems, and digital sovereignty.

About Markus Hill (Swiss Digital Finance Conference 2026)

Markus Hill is an independent asset management consultant and has been active for many years as a specialist author, moderator, and interviewer at the intersection of asset management, the fund industry, and the financial sector.

Further Information

Swiss Digital Finance Conference 2026 – September 24, 2026

Swiss Digital Finance Conference

Digital Sovereignty Index – Presentation and Discussion on October 6, 2026

www.hslu.ch

HSLU Research Area: Digital Business & Innovation

www.hslu.ch.de-ch.informatik

Dialogue & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN on LINKEDIN – CHANNEL

FRANKFURT AM MAIN FINANCIAL CENTER on LINKEDIN – GROUP

FUND BOUTIQUES on LINKEDIN – CHANNEL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Topics, Interests, Dialogue (Selection & “Snapshots”)

February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

(Interviews / Guest Contributions, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Managing Director, VIRATIO GmbH)

Interview with Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

(Markus Hill – Moderator, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Example 2025)

April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

(Media Partnership)

May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

(Markus Hill – Moderator & brief introduction “Fund Boutiques & the U.S. Formula” – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANCIAL CENTER SWITZERLAND)

June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

September 24, 2026, Lucerne: “Swiss Digital Finance Conference 2026” – Markus Hill (PARTNER) speaks with Jan Carlos Janke, lecturer in Digital Business & Innovation at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

Input, ideas, and suggestions on the topics mentioned above are welcome:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Pixabay

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FINANCIAL CENTER FRANKFURT & FINANCIAL CENTER LIECHTENSTEIN: “Independent wealth managers, family offices, banks, and specialized asset managers in particular benefit from this unique positioning of Liechtenstein as a fund center.” (INTERVIEW – David Gamper, LAFV Liechtenstein Investment Fund Association)

Published 

Liechtenstein’s fund industry is growing—Markus Hill spoke with David Gamper, Managing Director of the Liechtenstein Investment Fund Association (LAFV), on behalf of FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN, about the specialization in private-label funds, the role of dialogue-oriented supervision, and the biggest obstacle to growth: international recognition. Other topics include the recent roadshow in London and the question of why the British market is particularly interesting for Liechtenstein in the long term. On November 10, 2026, the LAFV will continue the dialogue in Frankfurt.

Hill: How is the Liechtenstein fund industry performing this year?
Gamper: We can be very satisfied with the first half of the year. Assets under management have risen by about 9%. Slightly more than a third of this growth is attributable to net inflows, with the remainder coming from price and currency gains. The number of new fund launches is also above last year’s level. This came as quite a surprise to us, as many of our members were simultaneously heavily occupied with implementing AIFMD II. These regulatory adjustments tied up significant personnel and organizational resources. It is therefore all the more gratifying that the industry was nevertheless able to maintain its growth momentum.

David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband

Hill: You were just on a roadshow in London—not for the first time. Do you sense a change in the UK now?
Gamper: Yes, we’re seeing a very encouraging trend. Until a few years ago, Liechtenstein as a fund domicile was virtually unknown in the UK . We therefore had to lay the groundwork first and build awareness of the location in the first place. We only began targeted market development a few years ago; relative to the size of the UK market, we’re still operating on a comparatively modest budget. This makes it all the more gratifying that our efforts are increasingly bearing fruit. The number of participants in our roadshows is growing with each event. We’re having significantly more in-depth discussions with asset managers and service providers and are receiving more concrete inquiries. This is now also reflected in a growing number of funds being established in Liechtenstein by British asset managers. The British market is one of the largest and most international fund and asset management markets in Europe. Awareness and trust do not develop overnight there. However, developments to date show that Liechtenstein—with its short decision-making processes, high regulatory standards, and access to the European single market—is attracting increasing interest. We are convinced that in the UK, we are only at the beginning and still have considerable growth potential.

Hill: Liechtenstein is considered an important location for private-label funds. What is its particular strength?
Gamper: In recent years, Liechtenstein has deliberately positioned itself as a center of excellence for private-label funds. While major fund domiciles such as Luxembourg or Ireland primarily cater to international asset managers with very large fund volumes and structure their operations around economies of scale, Liechtenstein focuses on a different market segment. Here, private-label funds are not a niche product, but rather the core of the fund market. That is why all stakeholders—fund managers, custodian banks, specialized service providers, and the financial market supervisory authority—share a common interest in continuously improving the framework conditions for fund initiators and designing efficient processes. Independent asset managers, family offices, banks, and specialized asset managers in particular benefit from this unique positioning of Liechtenstein as a fund center. They find contacts who understand their business model, short decision-making paths, and a regulatory environment that enables innovation while ensuring high quality and compliance standards. This specialization is a genuine competitive advantage: In Liechtenstein, fund initiators are not just one of many clients—they are the focus of attention. This enables close collaboration, customized solutions, and a high quality of service—factors that are crucial in the private-label business.

Markus Hill, FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN

Hill: What role does the Financial Market Authority play in the location’s attractiveness?
Gamper: The Financial Market Authority is a key factor in our success. An attractive fund center requires high regulatory standards and legal certainty, but also a regulator that seeks dialogue with market participants and facilitates efficient processes. It is precisely this combination that sets Liechtenstein apart. A particular advantage is the close and direct communication. Every fund company has a personal point of contact at the Financial Market Authority. Regular communication is not only possible but expressly encouraged. This is particularly helpful when dealing with more complex fund structures or innovative asset classes: early dialogue clarifies regulatory issues and efficiently prepares the approval process. The division of roles remains clear throughout. The Financial Market Authority does not act in an advisory capacity, but sees itself as an accessible and dialogue-oriented authority. Verena Schlömer of the Financial Market Authority recently put this aptly before fund sponsors: “We are not advisors, but we are happy to consult with you.” This statement sums up the Liechtenstein approach very well: talking to one another early on, fostering mutual understanding, and finding solutions within the regulatory framework. Short decision-making paths, dedicated points of contact, and constructive dialogue provide planning certainty. This allows even challenging fund projects to be implemented efficiently. Many market participants particularly appreciate this distinction when comparing Liechtenstein to other international markets.

Hill: How does European regulation affect a small fund center like Liechtenstein?
Gamper: European regulation naturally has a noticeable impact on a small fund center. For small and medium-sized companies—which are typical here—implementing new requirements often entails considerable effort and additional resources. At the same time, Liechtenstein has an important advantage: The regulator implements European requirements in a targeted manner and—unlike some other fund centers—avoids imposing additional restrictions beyond those set by Brussels. This pragmatic approach strikes a balance between necessary regulation and competitiveness. Both local companies and fund sponsors benefit from this. They receive a reliable regulatory framework without unnecessary additional hurdles. For a small fund center, it is crucial to remain efficient while meeting high European standards.

Hill: What is currently the biggest obstacle to further growth?
Gamper: In our view, the biggest obstacle is not the quality of the location, but its visibility. Anyone who gets to know Liechtenstein as a fund location more closely is generally convinced by the framework conditions and the ecosystem’s capabilities. Many then wonder why growth isn’t even stronger—and usually reach the same conclusion: Liechtenstein’s strengths are still not well known internationally. Luxembourg and Ireland have been established as fund domiciles for decades and invest significant resources in their international marketing. Our association is working with a comparatively limited budget to gradually increase awareness—through roadshows, social media, and direct engagement with fund sponsors such as asset managers, wealth managers, and family offices. I am convinced that the more potential fund sponsors get to know Liechtenstein, the stronger the growth will be. Our task, therefore, is to further increase visibility and promote the location’s strengths even more effectively in international markets.

Hill: When will you be in Germany next?
Gamper: We’ll be in Frankfurt on November 10, 2026. Joining us will be the Deputy Ambassador in Berlin, H.E. Ulrich von Liechtenstein; Klaus Deng, Senior Partner at Brehmer & CIE. Family Office; Verena Schlömer from the Liechtenstein Financial Market Authority ( ); Florian Steiger, CEO and founder of Icosa Investments AG; Thomas Marte, President of the LAFV; and myself. Those interested can find more information and register on our website.

Hill: Thank you very much for the interview.

Frankfurt as a Financial Center Meets Liechtenstein as a Fund Center” – Event Announcement & Registration:

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February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

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March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

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Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

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April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

(Media Partnership)

May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

(Markus Hill – Moderator & brief introduction “Fund Boutiques & the U.S. Formula” – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANCIAL CENTER SWITZERLAND)

June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

September 24, 2026, Lucerne: “Swiss Digital Finance Conference 2026” – Markus Hill (PARTNER) speaks with Jan Carlos Janke, lecturer in Digital Business & Innovation at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ LIECHTENSTEIN: „Gerade unabhängige Vermögensverwalter, Family Offices, Banken und spezialisierte Asset Manager profitieren von dieser besonderen Positionierung des Fondsplatzes Liechtenstein“ (INTERVIEW – David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband)

Der Fondsplatz Liechtenstein wächst – Markus Hill sprach für FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN mit David Gamper, Geschäftsführer des Liechtensteinischen Anlagefondsverbands (LAFV), über die Spezialisierung auf Private-Label-Fonds, die Rolle einer dialogorientierten Aufsicht und die noch immer größte Wachstumsbremse: die internationale Bekanntheit. Weitere Themen sind die jüngste Roadshow in London und die Frage, weshalb der britische Markt für Liechtenstein langfristig besonders interessant ist. Am 10. November 2026 setzt der LAFV den Dialog in Frankfurt fort.

Hill: Wie entwickelt sich die liechtensteinische Fondsbranche in diesem Jahr?
Gamper: Wir können mit dem ersten Halbjahr sehr zufrieden sein. Die Assets under Management sind um rund 9% gestiegen. Etwas mehr als ein Drittel dieses Wachstums ist auf Nettomittelzuflüsse zurückzuführen, der übrige Anstieg auf Kurs- und Währungsgewinne. Auch die Zahl der Fondsneugründungen liegt über dem Vorjahresniveau. Das hat uns durchaus überrascht, denn viele unserer Mitglieder waren gleichzeitig stark mit der Umsetzung der AIFMD II beschäftigt. Diese regulatorischen Anpassungen haben erhebliche personelle und organisatorische Ressourcen gebunden. Umso erfreulicher ist es, dass die Branche ihre Wachstumsdynamik dennoch beibehalten konnte.

David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband

Hill: Sie waren gerade auf Roadshow in London – nicht zum ersten Mal. Spüren Sie in Großbritannien inzwischen eine Veränderung?
Gamper: Ja, wir sehen eine sehr erfreuliche Entwicklung. Das Fondsdomizil Liechtenstein war in Großbritannien bis vor wenigen Jahren praktisch unbekannt. Wir mussten daher zunächst Grundlagenarbeit leisten und überhaupt ein Bewusstsein für den Standort schaffen. Die gezielte Marktbearbeitung haben wir erst vor wenigen Jahren aufgenommen; gemessen an der Größe des britischen Marktes arbeiten wir nach wie vor mit einem vergleichsweise bescheidenen Budget. Umso erfreulicher ist es, dass unsere Aktivitäten zunehmend Früchte tragen. Die Zahl der Teilnehmenden an unseren Roadshows wächst von Veranstaltung zu Veranstaltung. Wir führen deutlich mehr vertiefte Gespräche mit Asset Managern und Dienstleistern und verzeichnen mehr konkrete Anfragen. Inzwischen zeigt sich das auch in einer wachsenden Zahl von Fondsgründungen britischer Asset Manager in Liechtenstein. Der britische Markt gehört zu den größten und internationalsten Fonds- und Asset-Management-Märkten Europas. Bekanntheit und Vertrauen entstehen dort nicht über Nacht. Die bisherige Entwicklung zeigt jedoch, dass Liechtenstein mit kurzen Entscheidungswegen, hoher regulatorischer Qualität und Zugang zum europäischen Binnenmarkt auf ein zunehmendes Interesse stößt. Wir sind überzeugt: In Großbritannien stehen wir erst am Anfang und verfügen noch über erhebliches Wachstumspotenzial.

Hill: Liechtenstein gilt als wichtiger Standort für Private-Label-Fonds. Worin liegt die besondere Stärke?
Gamper: Liechtenstein hat sich in den vergangenen Jahren ganz bewusst als Kompetenzzentrum für Private-Label-Fonds positioniert. Während große Fondsdomizile wie Luxemburg oder Irland vor allem internationale Asset Manager mit sehr hohen Fondsvolumina adressieren und ihre Strukturen auf Skaleneffekte ausrichten, konzentriert sich Liechtenstein auf ein anderes Marktsegment. Private-Label-Fonds sind bei uns kein Nischenprodukt, sondern der Kern des Fondsmarktes. Deshalb haben alle Beteiligten – Fondsleitungen, Depotbanken, spezialisierte Dienstleister und Finanzmarktaufsicht – ein gemeinsames Interesse daran, die Rahmenbedingungen für Fondsinitiatoren kontinuierlich zu verbessern und Prozesse effizient zu gestalten. Gerade unabhängige Vermögensverwalter, Family Offices, Banken und spezialisierte Asset Manager profitieren von dieser besonderen Positionierung des Fondsplatzes Liechtenstein. Sie finden Ansprechpartner, die ihr Geschäftsmodell verstehen, kurze Entscheidungswege sowie ein regulatorisches Umfeld, das Innovation ermöglicht und zugleich hohe Qualitäts- und Compliance-Standards gewährleistet. Diese Spezialisierung ist ein echter Wettbewerbsvorteil: Fondsinitiatoren sind in Liechtenstein nicht einer von vielen Kunden, sondern stehen im Mittelpunkt. Das ermöglicht eine enge Zusammenarbeit, individuelle Lösungen und eine hohe Servicequalität – Faktoren, die im Private-Label-Geschäft entscheidend sind.

Hill: Welche Rolle spielt die Finanzmarktaufsicht für die Attraktivität des Standorts?
Gamper: Die Finanzmarktaufsicht ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ein attraktiver Fondsplatz braucht hohe regulatorische Standards und Rechtssicherheit, aber ebenso eine Aufsicht, die den Dialog mit den Marktteilnehmern sucht und effiziente Prozesse ermöglicht. Genau diese Kombination zeichnet Liechtenstein aus. Ein besonderer Vorteil ist die enge und direkte Kommunikation. Jede Fondsgesellschaft verfügt über einen persönlichen Ansprechpartner bei der Finanzmarktaufsicht. Der regelmäßige Austausch ist nicht nur möglich, sondern ausdrücklich erwünscht. Das ist vor allem bei komplexeren Fondsstrukturen oder innovativen Anlageklassen hilfreich: Ein frühzeitiger Dialog klärt regulatorische Fragen und bereitet den Bewilligungsprozess effizient vor. Die Rollenverteilung bleibt dabei klar. Die Finanzmarktaufsicht übernimmt keine Beratungsfunktion, versteht sich aber als zugängliche und dialogorientierte Behörde. Verena Schlömer von der Finanzmarktaufsicht hat dies kürzlich vor Fondsinitiatoren treffend formuliert: «Wir sind keine Berater, beraten aber gerne mit Ihnen.» Dieser Satz bringt den liechtensteinischen Ansatz sehr gut auf den Punkt: frühzeitig miteinander sprechen, gegenseitiges Verständnis schaffen und Lösungen innerhalb des regulatorischen Rahmens finden. Kurze Wege, feste Ansprechpartner und ein konstruktiver Austausch schaffen Planungssicherheit. So lassen sich auch anspruchsvolle Fondsprojekte effizient umsetzen. Diesen Unterschied schätzen viele Marktteilnehmer im internationalen Vergleich besonders.

Hill: Wie wirkt sich die europäische Regulierung auf einen kleinen Fondsstandort wie Liechtenstein aus?
Gamper: Die europäische Regulierung hat für einen kleinen Fondsstandort natürlich spürbare Auswirkungen. Für kleine und mittelgroße Unternehmen, wie sie hierzulande typisch sind, bedeutet die Umsetzung neuer Anforderungen häufig erheblichen Aufwand und zusätzliche Ressourcen. Gleichzeitig besitzt Liechtenstein einen wichtigen Vorteil: Der Regulator setzt die europäischen Vorgaben zielgerichtet um und vermeidet – anders als manche andere Fondsstandorte – zusätzliche Verschärfungen über die Brüsseler Vorgaben hinaus. Diese pragmatische Herangehensweise schafft ein ausgewogenes Verhältnis zwischen notwendiger Regulierung und Wettbewerbsfähigkeit. Davon profitieren die ansässigen Unternehmen ebenso wie die Fondsinitiatoren. Sie erhalten einen verlässlichen regulatorischen Rahmen, ohne unnötige zusätzliche Hürden. Für einen kleinen Fondsstandort ist es entscheidend, effizient zu bleiben und gleichzeitig die hohen europäischen Standards zu erfüllen.

Markus Hill, FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN

Hill: Was ist derzeit das größte Hemmnis für weiteres Wachstum?
Gamper: Das größte Hemmnis ist aus unserer Sicht nicht die Qualität des Standorts, sondern seine Bekanntheit. Wer den Fondsstandort Liechtenstein näher kennenlernt, ist in der Regel von den Rahmenbedingungen und der Leistungsfähigkeit des Ökosystems überzeugt. Viele fragen sich dann, weshalb das Wachstum nicht noch stärker ausfällt – und gelangen meist zum gleichen Schluss: Die Stärken Liechtensteins sind international noch immer zu wenig bekannt. Luxemburg und Irland sind seit Jahrzehnten als Fondsdomizile etabliert und investieren erhebliche Mittel in ihre internationale Vermarktung. Unser Verband arbeitet mit einem vergleichsweise begrenzten Budget daran, die Bekanntheit Schritt für Schritt zu erhöhen – mit Roadshows, Social Media und dem direkten Austausch mit Fondsinitiatoren wie Asset Managern, Vermögensverwaltern und Family Offices. Ich bin überzeugt: Je mehr potenzielle Fondsinitiatoren Liechtenstein kennenlernen, desto stärker wird das Wachstum ausfallen. Unsere Aufgabe besteht daher darin, die Sichtbarkeit weiter zu erhöhen und die Stärken des Standorts noch gezielter in die internationalen Märkte zu tragen.

Hill: Wann sind Sie das nächste Mal in Deutschland?
Gamper: Wir werden am 10. November 2026 in Frankfurt sein. Mit dabei sind der stellvertretende Botschafter in Berlin, S.D. Ulrich von Liechtenstein, Klaus Deng, Senior Partner bei Brehmer & CIE. Family Office, Verena Schlömer von der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein, Florian Steiger, CEO und Gründer der Icosa Investments AG, Thomas Marte, Präsident des LAFV, und ich selbst. Nähere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Interessierte auf unserer Website.

Hill: Vielen Dank für das Gespräch.

Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein“ – Veranstaltungshinweis & Anmeldung:

Informationen und Anmeldung

Dialog & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – GRUPPE

FONDSBOUTIQUEN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI-Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Themen, Interessen, Dialog (Auswahl & „Snapshots“)

25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Pixabay

Quelle: IPE D.A.CH