Schlagwort: Digital Assets

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FRANKFURT AS A FINANCIAL CENTER & SWITZERLAND AS A FINANCIAL CENTER: Artificial Intelligence, Quantum Computing, Blockchain—Technology Convergence, Digital Sovereignty, and the Restructuring of  the Financial Architecture—September 24, 2026 (INTERVIEW—Jan Carlos Janke, Lucerne University of Applied Sciences and Arts)

Swiss Digital Finance Conference 2026, Digital Sovereignty Index, E-ID, and Digital Trust: Artificial intelligence, blockchain, digital identities, quantum computing, and new data infrastructures are often viewed as separate technological trends. In practice, however, these developments are increasingly beginning to converge.

This is precisely where the Swiss Digital Finance Conference 2026, hosted by Lucerne University of Applied Sciences and Arts on September 24, 2026, in Rotkreuz, comes in.

Under the theme “Technology Convergence – Redefining the Financial Architecture,” representatives from the financial sector, technology, academia, and the professional world will discuss what happens when individual innovations give rise to a new digital architecture.

But as technological interconnectivity increases, another question takes center stage:

To what extent do companies still retain sovereignty within these new digital structures?

This question leads directly to the next initiative from the Lucerne University of Applied Sciences and Arts: the Digital Sovereignty Index 2026, whose results will be presented on October 6, 2026, in Rotkreuz and discussed with representatives from business, technology, and academia.

Markus Hill discusses the connection between these topics with Jan Carlos Janke, a lecturer in the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science, project manager of the Swiss Digital Finance Conference, co-director of the Digital Sovereignty Index, and co-program director of the new CAS Digital Identity & Trust program.

Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern

Hill: Mr. Janke, why do you think we need a Swiss Digital Finance Conference at all? There are already numerous banking, fintech, and technology conferences.Janke: That’s precisely why. Many events focus on individual aspects: AI, blockchain, digital assets, cybersecurity, fintech, or regulation. Our basic premise is different: The truly relevant changes are increasingly emerging at the intersections of these technologies. The financial industry isn’t simply experiencing another wave of digitization. We’re seeing a combination of artificial intelligence, highly automated processes, blockchain and distributed ledger infrastructures, digital identities, new forms of digital assets, and, looking ahead, quantum computing. The crucial question, therefore, is no longer just: Which technology will prevail? Rather: What happens when these technologies interact with one another and, through “ ,” enable new business models, processes, and market structures? This is precisely the perspective we aim to facilitate with the Swiss Digital Finance Conference.

Hill: Is that why the theme for 2026 is “Technology Convergence – Redefining the Financial Architecture”?

Janke: Exactly. We don’t want to discuss technology as an end in itself. AI, for example, can automate processes, analyze information, and prepare decisions. Blockchain and distributed ledger technologies can create new transaction and ownership structures. Digital identities and verifiable proofs, in turn, can clarify who or what is actually acting within digital processes and with what authorization. If, in the future, autonomous AI agents also trigger transactions or carry out business processes independently, these questions will become even more important. This quickly takes us from individual technologies to architecture: How do we design financial systems in which data, identities, assets, and automated actors can interact securely and trustworthily with one another?

Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main & Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern

Hill: With Damir Bogdan, you’ve secured an expert in business transformation, AI, and quantum computing as a keynote speaker. What do you expect from his presentation?

Janke: His keynote, “Technology Convergence – AI, Quantum Computing, and the Race for Execution,” offers a perspective that’s important to us: Technological capabilities alone do not create a competitive advantage. What’s becoming increasingly crucial is the ability of organizations to meaningfully combine different technologies and translate them into scalable business models and processes. In my view, this also shifts the focus of management. It’s not enough to know which technologies might become relevant. Companies must be able to decide where to invest, which capabilities they want to control themselves, which ecosystems to leverage, and where dependencies are acceptable. And that brings us right to the topic of digital sovereignty.

Hill: Is that the connection to the Digital Sovereignty Index?

Janke: Yes—and that’s exactly why I don’t view the two events in isolation from one another. The Swiss Digital Finance Conference first asks: How is technological convergence changing the architecture of the financial system? A few days later, the Digital Sovereignty Index poses the follow-up question: How capable of acting and how self-determined are companies within this increasingly complex digital architecture? Together with our industry partner ti&m, the Lucerne University of Applied Sciences and Arts is using the Digital Sovereignty Index to examine how Swiss organizations assess digital sovereignty and what capabilities are necessary to achieve it. Among other things, this involves strategic and technological dependencies, data, infrastructure, governance, and the ability of organizations to shape their digital transformation in a self-determined manner. On October 6, 2026, we will present the results to the public for the first time and discuss them with experts from the fields of business, technology, and academia. Our goal is not to engage in an abstract debate about technological independence. Companies will continue to use international technology providers, cloud infrastructures, platforms, and specialized software in the future. The crucial question is rather: Where does an efficient division of labor give rise to a strategically problematic dependency—and does an organization still have sufficient options, expertise, and control to act autonomously?

Hill: What role do digital identities play in this context?

Janke: A very central one. We’re moving toward digital ecosystems where it’s no longer just people interacting with one another. Companies, government agencies, platforms, machines, and—increasingly—AI agents must all have roles, permissions, and credentials. Digital identity therefore means far more than just logging in or authenticating. With the Swiss e-ID, the swiyu Wallet, the federal government’s trust infrastructure, and verifiable credentials, an infrastructure is currently emerging that will make trustworthy digital interactions significantly easier and more automated. We are engaged with this development both in research and across various ecosystems, including within the context of DIDAS—theDigital Identity and Data Sovereignty Association—and the DIDAS Launchpad for the swiyu Ecosystem. The fundamental idea behind this is important: People and organizations should be able to use digital credentials reliably without having to exchange complete data sets with every interaction or rely on central platforms as the sole authority of trust. For me, this is a good example of how digital sovereignty does not mean isolating oneself technologically. On the contrary: sovereignty arises through choice, interoperability, and thoughtfully designed digital ecosystems.

Hill: You’re now incorporating these topics into continuing education programs at Lucerne University of Applied Sciences and Arts.

Janke: Yes. For me, this is exactly where the circle closes between research, practice, and continuing education. In the Digital Business & Innovation program at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts, we explore how digital technologies are transforming business models, processes, and entire organizations—and how companies can actively shape this transformation. We deliberately focus on more than just individual technologies. We examine the interplay between technology, business models, innovation, organization, and digital ecosystems. A new component within this field is the CAS in Digital Identity & Trust, which I co-direct with Prof. Dr. Oliver Gilbert. Here, we examine digital identities, e-IDs, wallets, and verifiable credentials from more than just a technological perspective. Equally important are business models, governance, trust frameworks, interoperability, digital ecosystems, and digital sovereignty. After all, companies will need specialists and executives in the future who can bring these different perspectives together. Ultimately, this follows the same logic as the Swiss Digital Finance Conference: technology, business, and governance can be viewed less and less in isolation from one another.

Hill: Why is the financial sector particularly interesting in light of this development?

Janke: The financial industry is probably one of the sectors where this convergence is particularly evident. Banks already have complex identity, compliance, and transaction infrastructures in place. At the same time, new opportunities are emerging through AI, tokenization, digital assets, automated business processes, and digital credentials. Imagine, for example, a more highly automated financial process in which not only a customer’s identity is verified, but also their affiliation with a company, authority to act on behalf of the company, or regulatory documentation can be verified digitally and in a machine-readable format. If such documentation is available in an interoperable format, processes can be fundamentally reimagined. If we look ahead and combine this with AI agents, another dimension emerges. Then we must not only know who a person is, but also: On whose behalf is a digital agent acting? What powers does it have? And on what basis is it authorized to initiate a specific transaction? These are questions that touch on technology, governance, liability, regulation, cybersecurity, and trust all at once.

Hill: Frankfurt and Switzerland are two major financial and innovation hubs. Where do you see opportunities for greater collaboration?

Janke: Plenty. I worked in Frankfurt for several years myself and find the two ecosystems to be highly complementary. Frankfurt boasts an enormous concentration of banks, asset managers, regulatory bodies, infrastructure companies, and institutional investors. Switzerland, on the other hand, has a strong innovation ecosystem centered on fintech, blockchain, digital assets, digital identities, and new digital trust infrastructures. That’s why, especially when it comes to topics like tokenization, AI in the financial sector, digital identity, or digital sovereignty, it’s worthwhile to exchange ideas across national and ecosystem boundaries. Technological transformation doesn’t stop at national borders anyway. In my view, the Swiss Digital Finance Conference on September 24 offers an ideal platform for this.

Hill: What should participants take away from the Swiss Digital Finance Conference?

Janke: Ideally, not just a list of new technologies. I want them to recognize the connections. Which technologies are beginning to reinforce one another? What new business models are emerging from this? What infrastructure is needed for this? Where are new dependencies arising? And what capabilities does my organization need to build today so that it can still make autonomous decisions tomorrow? If, the next morning, someone in the company doesn’t ask: “Do we need AI, blockchain, or quantum computing now, too?” but instead: “How does the combination of these developments change our future architecture and our strategic options?” then we’ve achieved a great deal. And the discussion doesn’t end on September 24. On the contrary. I see the Swiss Digital Finance Conference on September 24 and the presentation of the Digital Sovereignty Index on October 6 as two stages of the same discussion. The first event focuses more on the technological future of financial architecture. The second provides a data-driven assessment of where we stand: How well are Swiss organizations prepared for precisely this future—and how sovereignly can they actually shape their digital transformation? In between lie topics such as e-ID, digital identities, verifiable credentials, swiyu, AI, the cloud, blockchain, and new digital ecosystems. It is precisely this connection between technology, business, and transformation that also defines the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts and the new CAS in Digital Identity & Trust. What ultimately ties all these topics together is a central management question: How do we leverage the opportunities of an increasingly interconnected digital world without losing control over our own ability to act? This is exactly what the financial sector, technology companies, academia, and policymakers should be discussing together right now.

About Jan Carlos Janke

Jan Carlos Janke is a lecturer in the Digital Business & Innovation program at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science.

He is the project manager of the Swiss Digital Finance Conference, co-director of the Digital Sovereignty Index 2026, and co-program director of the CAS Digital Identity & Trust program.

His work lies at the intersection of digital finance, technological innovation, digital identities, blockchain, digital assets, digital ecosystems, and digital sovereignty.

About Markus Hill (Swiss Digital Finance Conference 2026)

Markus Hill is an independent asset management consultant and has been active for many years as a specialist author, moderator, and interviewer at the intersection of asset management, the fund industry, and the financial sector.

Further Information

Swiss Digital Finance Conference 2026 – September 24, 2026

Swiss Digital Finance Conference

Digital Sovereignty Index – Presentation and Discussion on October 6, 2026

www.hslu.ch

HSLU Research Area: Digital Business & Innovation

www.hslu.ch.de-ch.informatik

Dialogue & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN on LINKEDIN – CHANNEL

FRANKFURT AM MAIN FINANCIAL CENTER on LINKEDIN – GROUP

FUND BOUTIQUES on LINKEDIN – CHANNEL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Topics, Interests, Dialogue (Selection & “Snapshots”)

February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

(Interviews / Guest Contributions, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Managing Director, VIRATIO GmbH)

Interview with Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

(Markus Hill – Moderator, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Example 2025)

April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

(Media Partnership)

May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

(Markus Hill – Moderator & brief introduction “Fund Boutiques & the U.S. Formula” – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANCIAL CENTER SWITZERLAND)

June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

September 24, 2026, Lucerne: “Swiss Digital Finance Conference 2026” – Markus Hill (PARTNER) speaks with Jan Carlos Janke, lecturer in Digital Business & Innovation at Lucerne University of Applied Sciences and Arts – Computer Science

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

Input, ideas, and suggestions on the topics mentioned above are welcome:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Pixabay

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ LIECHTENSTEIN: „Gerade unabhängige Vermögensverwalter, Family Offices, Banken und spezialisierte Asset Manager profitieren von dieser besonderen Positionierung des Fondsplatzes Liechtenstein“ (INTERVIEW – David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband)

Der Fondsplatz Liechtenstein wächst – Markus Hill sprach für FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN mit David Gamper, Geschäftsführer des Liechtensteinischen Anlagefondsverbands (LAFV), über die Spezialisierung auf Private-Label-Fonds, die Rolle einer dialogorientierten Aufsicht und die noch immer größte Wachstumsbremse: die internationale Bekanntheit. Weitere Themen sind die jüngste Roadshow in London und die Frage, weshalb der britische Markt für Liechtenstein langfristig besonders interessant ist. Am 10. November 2026 setzt der LAFV den Dialog in Frankfurt fort.

Hill: Wie entwickelt sich die liechtensteinische Fondsbranche in diesem Jahr?
Gamper: Wir können mit dem ersten Halbjahr sehr zufrieden sein. Die Assets under Management sind um rund 9% gestiegen. Etwas mehr als ein Drittel dieses Wachstums ist auf Nettomittelzuflüsse zurückzuführen, der übrige Anstieg auf Kurs- und Währungsgewinne. Auch die Zahl der Fondsneugründungen liegt über dem Vorjahresniveau. Das hat uns durchaus überrascht, denn viele unserer Mitglieder waren gleichzeitig stark mit der Umsetzung der AIFMD II beschäftigt. Diese regulatorischen Anpassungen haben erhebliche personelle und organisatorische Ressourcen gebunden. Umso erfreulicher ist es, dass die Branche ihre Wachstumsdynamik dennoch beibehalten konnte.

David Gamper, LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband

Hill: Sie waren gerade auf Roadshow in London – nicht zum ersten Mal. Spüren Sie in Großbritannien inzwischen eine Veränderung?
Gamper: Ja, wir sehen eine sehr erfreuliche Entwicklung. Das Fondsdomizil Liechtenstein war in Großbritannien bis vor wenigen Jahren praktisch unbekannt. Wir mussten daher zunächst Grundlagenarbeit leisten und überhaupt ein Bewusstsein für den Standort schaffen. Die gezielte Marktbearbeitung haben wir erst vor wenigen Jahren aufgenommen; gemessen an der Größe des britischen Marktes arbeiten wir nach wie vor mit einem vergleichsweise bescheidenen Budget. Umso erfreulicher ist es, dass unsere Aktivitäten zunehmend Früchte tragen. Die Zahl der Teilnehmenden an unseren Roadshows wächst von Veranstaltung zu Veranstaltung. Wir führen deutlich mehr vertiefte Gespräche mit Asset Managern und Dienstleistern und verzeichnen mehr konkrete Anfragen. Inzwischen zeigt sich das auch in einer wachsenden Zahl von Fondsgründungen britischer Asset Manager in Liechtenstein. Der britische Markt gehört zu den größten und internationalsten Fonds- und Asset-Management-Märkten Europas. Bekanntheit und Vertrauen entstehen dort nicht über Nacht. Die bisherige Entwicklung zeigt jedoch, dass Liechtenstein mit kurzen Entscheidungswegen, hoher regulatorischer Qualität und Zugang zum europäischen Binnenmarkt auf ein zunehmendes Interesse stößt. Wir sind überzeugt: In Großbritannien stehen wir erst am Anfang und verfügen noch über erhebliches Wachstumspotenzial.

Hill: Liechtenstein gilt als wichtiger Standort für Private-Label-Fonds. Worin liegt die besondere Stärke?
Gamper: Liechtenstein hat sich in den vergangenen Jahren ganz bewusst als Kompetenzzentrum für Private-Label-Fonds positioniert. Während große Fondsdomizile wie Luxemburg oder Irland vor allem internationale Asset Manager mit sehr hohen Fondsvolumina adressieren und ihre Strukturen auf Skaleneffekte ausrichten, konzentriert sich Liechtenstein auf ein anderes Marktsegment. Private-Label-Fonds sind bei uns kein Nischenprodukt, sondern der Kern des Fondsmarktes. Deshalb haben alle Beteiligten – Fondsleitungen, Depotbanken, spezialisierte Dienstleister und Finanzmarktaufsicht – ein gemeinsames Interesse daran, die Rahmenbedingungen für Fondsinitiatoren kontinuierlich zu verbessern und Prozesse effizient zu gestalten. Gerade unabhängige Vermögensverwalter, Family Offices, Banken und spezialisierte Asset Manager profitieren von dieser besonderen Positionierung des Fondsplatzes Liechtenstein. Sie finden Ansprechpartner, die ihr Geschäftsmodell verstehen, kurze Entscheidungswege sowie ein regulatorisches Umfeld, das Innovation ermöglicht und zugleich hohe Qualitäts- und Compliance-Standards gewährleistet. Diese Spezialisierung ist ein echter Wettbewerbsvorteil: Fondsinitiatoren sind in Liechtenstein nicht einer von vielen Kunden, sondern stehen im Mittelpunkt. Das ermöglicht eine enge Zusammenarbeit, individuelle Lösungen und eine hohe Servicequalität – Faktoren, die im Private-Label-Geschäft entscheidend sind.

Hill: Welche Rolle spielt die Finanzmarktaufsicht für die Attraktivität des Standorts?
Gamper: Die Finanzmarktaufsicht ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ein attraktiver Fondsplatz braucht hohe regulatorische Standards und Rechtssicherheit, aber ebenso eine Aufsicht, die den Dialog mit den Marktteilnehmern sucht und effiziente Prozesse ermöglicht. Genau diese Kombination zeichnet Liechtenstein aus. Ein besonderer Vorteil ist die enge und direkte Kommunikation. Jede Fondsgesellschaft verfügt über einen persönlichen Ansprechpartner bei der Finanzmarktaufsicht. Der regelmäßige Austausch ist nicht nur möglich, sondern ausdrücklich erwünscht. Das ist vor allem bei komplexeren Fondsstrukturen oder innovativen Anlageklassen hilfreich: Ein frühzeitiger Dialog klärt regulatorische Fragen und bereitet den Bewilligungsprozess effizient vor. Die Rollenverteilung bleibt dabei klar. Die Finanzmarktaufsicht übernimmt keine Beratungsfunktion, versteht sich aber als zugängliche und dialogorientierte Behörde. Verena Schlömer von der Finanzmarktaufsicht hat dies kürzlich vor Fondsinitiatoren treffend formuliert: «Wir sind keine Berater, beraten aber gerne mit Ihnen.» Dieser Satz bringt den liechtensteinischen Ansatz sehr gut auf den Punkt: frühzeitig miteinander sprechen, gegenseitiges Verständnis schaffen und Lösungen innerhalb des regulatorischen Rahmens finden. Kurze Wege, feste Ansprechpartner und ein konstruktiver Austausch schaffen Planungssicherheit. So lassen sich auch anspruchsvolle Fondsprojekte effizient umsetzen. Diesen Unterschied schätzen viele Marktteilnehmer im internationalen Vergleich besonders.

Hill: Wie wirkt sich die europäische Regulierung auf einen kleinen Fondsstandort wie Liechtenstein aus?
Gamper: Die europäische Regulierung hat für einen kleinen Fondsstandort natürlich spürbare Auswirkungen. Für kleine und mittelgroße Unternehmen, wie sie hierzulande typisch sind, bedeutet die Umsetzung neuer Anforderungen häufig erheblichen Aufwand und zusätzliche Ressourcen. Gleichzeitig besitzt Liechtenstein einen wichtigen Vorteil: Der Regulator setzt die europäischen Vorgaben zielgerichtet um und vermeidet – anders als manche andere Fondsstandorte – zusätzliche Verschärfungen über die Brüsseler Vorgaben hinaus. Diese pragmatische Herangehensweise schafft ein ausgewogenes Verhältnis zwischen notwendiger Regulierung und Wettbewerbsfähigkeit. Davon profitieren die ansässigen Unternehmen ebenso wie die Fondsinitiatoren. Sie erhalten einen verlässlichen regulatorischen Rahmen, ohne unnötige zusätzliche Hürden. Für einen kleinen Fondsstandort ist es entscheidend, effizient zu bleiben und gleichzeitig die hohen europäischen Standards zu erfüllen.

Markus Hill, FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN

Hill: Was ist derzeit das größte Hemmnis für weiteres Wachstum?
Gamper: Das größte Hemmnis ist aus unserer Sicht nicht die Qualität des Standorts, sondern seine Bekanntheit. Wer den Fondsstandort Liechtenstein näher kennenlernt, ist in der Regel von den Rahmenbedingungen und der Leistungsfähigkeit des Ökosystems überzeugt. Viele fragen sich dann, weshalb das Wachstum nicht noch stärker ausfällt – und gelangen meist zum gleichen Schluss: Die Stärken Liechtensteins sind international noch immer zu wenig bekannt. Luxemburg und Irland sind seit Jahrzehnten als Fondsdomizile etabliert und investieren erhebliche Mittel in ihre internationale Vermarktung. Unser Verband arbeitet mit einem vergleichsweise begrenzten Budget daran, die Bekanntheit Schritt für Schritt zu erhöhen – mit Roadshows, Social Media und dem direkten Austausch mit Fondsinitiatoren wie Asset Managern, Vermögensverwaltern und Family Offices. Ich bin überzeugt: Je mehr potenzielle Fondsinitiatoren Liechtenstein kennenlernen, desto stärker wird das Wachstum ausfallen. Unsere Aufgabe besteht daher darin, die Sichtbarkeit weiter zu erhöhen und die Stärken des Standorts noch gezielter in die internationalen Märkte zu tragen.

Hill: Wann sind Sie das nächste Mal in Deutschland?
Gamper: Wir werden am 10. November 2026 in Frankfurt sein. Mit dabei sind der stellvertretende Botschafter in Berlin, S.D. Ulrich von Liechtenstein, Klaus Deng, Senior Partner bei Brehmer & CIE. Family Office, Verena Schlömer von der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein, Florian Steiger, CEO und Gründer der Icosa Investments AG, Thomas Marte, Präsident des LAFV, und ich selbst. Nähere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Interessierte auf unserer Website.

Hill: Vielen Dank für das Gespräch.

Finanzplatz Frankfurt trifft Fondsplatz Liechtenstein“ – Veranstaltungshinweis & Anmeldung:

Informationen und Anmeldung

Dialog & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – GRUPPE

FONDSBOUTIQUEN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI-Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Themen, Interessen, Dialog (Auswahl & „Snapshots“)

25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Pixabay

Quelle: IPE D.A.CH

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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ SCHWEIZ: Künstliche Intelligenz, Quantum Computing, Blockchain – Technologiekonvergenz, digitale Souveränität & Neuordnung der  Finanzarchitektur – 24.9.2026 (INTERVIEW – Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern)

Swiss Digital Finance Conference 2026, Digital Sovereignty Index, E-ID und Digital Trust: Künstliche Intelligenz, Blockchain, digitale Identitäten, Quantencomputing und neue Dateninfrastrukturen werden häufig als voneinander getrennte Technologietrends betrachtet. In der Praxis beginnen diese Entwicklungen jedoch zunehmend miteinander zu verschmelzen.

Genau hier setzt die Swiss Digital Finance Conference 2026 der Hochschule Luzern am 24. September 2026 in Rotkreuz an.

Unter dem Leitthema «Technology Convergence – Redefining the Financial Architecture» diskutieren Vertreterinnen und Vertreter aus Finanzwirtschaft, Technologie, Wissenschaft und Praxis, was passiert, wenn aus einzelnen Innovationen eine neue digitale Architektur entsteht.

Doch mit zunehmender technologischer Vernetzung rückt eine weitere Frage in den Mittelpunkt:

Wie souverän sind Unternehmen innerhalb dieser neuen digitalen Strukturen überhaupt noch?

Diese Frage führt direkt zur nächsten Initiative der Hochschule Luzern: dem Digital Sovereignty Index 2026, dessen Ergebnisse am 6. Oktober 2026 in Rotkreuz vorgestellt und mit Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft diskutiert werden.

Über die Verbindung dieser Themen spricht Markus Hill mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik, Projektleiter der Swiss Digital Finance Conference, Co-Leiter des Digital Sovereignty Index sowie Co-Programmleiter des neuen CAS Digital Identity & Trust.

Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern

Hill: Herr Janke, warum braucht es aus Ihrer Sicht überhaupt eine Swiss Digital Finance Conference? Es gibt doch bereits zahlreiche Banking-, FinTech- und Technologiekonferenzen.

Janke: Gerade deshalb. Viele Veranstaltungen betrachten einzelne Ausschnitte: AI, Blockchain, Digital Assets, Cyber Security, FinTech oder Regulierung. Unsere Grundannahme ist eine andere: Die eigentlich relevanten Veränderungen entstehen zunehmend an den Schnittstellen dieser Technologien. Die Finanzbranche befindet sich nicht einfach in einer weiteren Digitalisierungswelle. Wir sehen eine Kombination aus künstlicher Intelligenz, hochautomatisierten Prozessen, Blockchain- und Distributed-Ledger-Infrastrukturen, digitalen Identitäten, neuen Formen digitaler Assets und perspektivisch Quantum Computing. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht mehr nur: Welche Technologie setzt sich durch? Sondern: Was geschieht, wenn diese Technologien miteinander interagieren und dadurch neue Geschäftsmodelle, Prozesse und Marktstrukturen ermöglichen? Genau diesen Blick möchten wir mit der Swiss Digital Finance Conference ermöglichen.

Hill: Deshalb lautet das Thema 2026 «Technology Convergence – Redefining the Financial Architecture»?

Janke: Genau. Wir möchten Technologie nicht als Selbstzweck diskutieren. AI kann beispielsweise Prozesse automatisieren, Informationen analysieren und Entscheidungen vorbereiten. Blockchain und Distributed-Ledger-Technologien können neue Transaktions- und Eigentumsstrukturen schaffen. Digitale Identitäten und verifizierbare Nachweise können wiederum klären, wer oder was innerhalb digitaler Prozesse tatsächlich handelt und mit welcher Berechtigung. Wenn künftig zusätzlich autonome AI Agents Transaktionen auslösen oder Geschäftsprozesse eigenständig durchführen, werden diese Fragen noch wichtiger. Damit kommen wir sehr schnell von der einzelnen Technologie zur Architektur: Wie gestalten wir Finanzsysteme, in denen Daten, Identitäten, Assets und automatisierte Akteure sicher und vertrauenswürdig miteinander interagieren können?

Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main & Jan Carlos Janke, Hochschule Luzern

Hill: Mit Damir Bogdan haben Sie einen Experten für Business Transformation, AI und Quantum Computing als Keynote Speaker gewonnen. Was erwarten Sie von seinem Beitrag?

Janke: Seine Keynote «Technology Convergence – AI, Quantum Computing and the Race for Execution» bringt eine für uns wichtige Perspektive ein: Technologische Möglichkeiten allein schaffen noch keinen Wettbewerbsvorteil. Entscheidend wird zunehmend die Fähigkeit von Organisationen, unterschiedliche Technologien sinnvoll miteinander zu verbinden und in skalierbare Geschäftsmodelle und Prozesse zu übersetzen. Aus meiner Sicht verschiebt sich damit auch die Managementfrage. Es reicht nicht, zu wissen, welche Technologien relevant werden könnten. Unternehmen müssen entscheiden können, wo sie investieren, welche Fähigkeiten sie selbst kontrollieren möchten, welche Ökosysteme sie nutzen und an welchen Stellen Abhängigkeiten vertretbar sind. Und damit sind wir bereits beim Thema digitale Souveränität.

Hill: Ist das die Verbindung zum Digital Sovereignty Index?

Janke: Ja – und genau deshalb sehe ich die beiden Veranstaltungen nicht isoliert voneinander. Die Swiss Digital Finance Conference fragt zunächst: Wie verändert technologische Konvergenz die Architektur des Finanzsystems? Der Digital Sovereignty Index stellt wenige Tage später die Anschlussfrage: Wie handlungsfähig und selbstbestimmt sind Unternehmen innerhalb dieser zunehmend komplexen digitalen Architektur? Gemeinsam mit unserem Praxispartner ti&m untersucht die Hochschule Luzern mit dem Digital Sovereignty Index, wie Schweizer Organisationen digitale Souveränität einschätzen und welche Fähigkeiten dafür notwendig sind. Dabei geht es unter anderem um strategische und technologische Abhängigkeiten, Daten, Infrastruktur, Governance und die Fähigkeit von Organisationen, ihre digitale Transformation selbstbestimmt zu gestalten. Am 6. Oktober 2026 werden wir die Ergebnisse erstmals öffentlich vorstellen und gemeinsam mit Fachpersonen aus Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft diskutieren. Unser Ziel ist dabei keine abstrakte Debatte über technologische Unabhängigkeit. Unternehmen werden auch künftig internationale Technologieanbieter, Cloud-Infrastrukturen, Plattformen und spezialisierte Software nutzen. Die entscheidende Frage ist vielmehr: Wo entsteht aus effizienter Arbeitsteilung eine strategisch problematische Abhängigkeit – und besitzt eine Organisation noch ausreichend Wahlmöglichkeiten, Kompetenzen und Steuerungsfähigkeit, um selbstbestimmt handeln zu können?

Hill: Welche Rolle spielen digitale Identitäten dabei?

Janke: Eine sehr zentrale. Wir bewegen uns in Richtung digitaler Ökosysteme, in denen nicht mehr nur Menschen miteinander interagieren. Unternehmen, Behörden, Plattformen, Maschinen und zunehmend auch AI Agents müssen Rollen, Berechtigungen und Nachweise besitzen. Digitale Identität bedeutet deshalb weit mehr als Login oder Authentifizierung. Mit der Schweizer E-ID, der swiyu Wallet, der Vertrauensinfrastruktur des Bundes und Verifiable Credentials entsteht gerade eine Infrastruktur, auf deren Basis vertrauenswürdige digitale Interaktionen wesentlich einfacher und stärker automatisiert werden können. Diese Entwicklung beschäftigt uns sowohl in der Forschung als auch in verschiedenen Ökosystemen, unter anderem im Umfeld von DIDAS – Digital Identity and Data Sovereignty Association und dem DIDAS Launchpad for the swiyu Ecosystem. Die grundlegende Idee dahinter ist wichtig: Menschen und Organisationen sollen digitale Nachweise vertrauenswürdig nutzen können, ohne bei jeder Interaktion wieder vollständige Datenbestände austauschen oder zentrale Plattformen als alleinige Vertrauensinstanz benötigen zu müssen. Für mich ist das ein gutes Beispiel dafür, dass digitale Souveränität nicht bedeutet, sich technologisch abzuschotten. Im Gegenteil: Souveränität entsteht durch Wahlmöglichkeiten, Interoperabilität und bewusst gestaltete digitale Ökosysteme.

Hill: Sie übertragen diese Themen inzwischen auch in die Weiterbildung der Hochschule Luzern.

Janke: Ja. Genau hier schliesst sich für mich der Kreis zwischen Forschung, Praxis und Weiterbildung. Im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern beschäftigen wir uns mit der Frage, wie digitale Technologien Geschäftsmodelle, Prozesse und ganze Organisationen verändern – und wie Unternehmen diese Transformation aktiv gestalten können. Dabei geht es bewusst nicht nur um einzelne Technologien. Wir betrachten das Zusammenspiel von Technologie, Geschäftsmodellen, Innovation, Organisation und digitalen Ökosystemen. Ein neuer Baustein innerhalb dieses Themenfelds ist der CAS Digital Identity & Trust, den ich gemeinsam mit Prof. Dr. Oliver Gilbert leite. Hier betrachten wir digitale Identitäten, E-ID, Wallets und Verifiable Credentials nicht nur technologisch. Ebenso wichtig sind Geschäftsmodelle, Governance, Trust Frameworks, Interoperabilität, digitale Ökosysteme und digitale Souveränität. Denn Unternehmen benötigen künftig Fach- und Führungskräfte, die diese unterschiedlichen Perspektiven zusammenbringen können. Das ist letztlich dieselbe Logik wie bei der Swiss Digital Finance Conference: Technologie, Business und Governance lassen sich immer weniger getrennt voneinander betrachten.

Hill: Warum ist gerade der Finanzsektor für diese Entwicklung interessant?

Janke: Die Finanzindustrie ist wahrscheinlich einer der Bereiche, in denen diese Konvergenz besonders deutlich wird. Banken verfügen bereits über komplexe Identitäts-, Compliance- und Transaktionsinfrastrukturen. Gleichzeitig entstehen neue Möglichkeiten durch AI, Tokenisierung, digitale Assets, automatisierte Geschäftsprozesse und digitale Credentials. Stellen Sie sich beispielsweise einen stärker automatisierten Finanzprozess vor, in dem nicht nur die Identität eines Kunden geprüft wird, sondern auch Unternehmenszugehörigkeit, Vertretungsberechtigung oder regulatorisch relevante Nachweise digital und maschinenlesbar überprüft werden können. Wenn solche Nachweise interoperabel verfügbar sind, können Prozesse fundamental neu gedacht werden. Verbindet man dies perspektivisch mit AI Agents, entsteht eine weitere Dimension. Dann müssen wir nicht nur wissen, wer ein Mensch ist, sondern auch: Für wen handelt ein digitaler Agent? Welche Befugnisse besitzt er? Und auf welcher Grundlage darf er eine bestimmte Transaktion auslösen? Das sind gleichzeitig Fragen von Technologie, Governance, Haftung, Regulierung, Cyber Security und Vertrauen.

Hill: Frankfurt und die Schweiz sind zwei wichtige Finanz- und Innovationsstandorte. Wo sehen Sie Möglichkeiten für einen stärkeren Austausch?

Janke: Sehr viele. Ich habe selbst mehrere Jahre in Frankfurt gearbeitet und erlebe die beiden Ökosysteme als sehr komplementär. Frankfurt besitzt eine enorme Konzentration von Banken, Asset Managern, Regulierung, Infrastrukturunternehmen und institutionellen Investoren. Die Schweiz wiederum verfügt über ein starkes Innovationsökosystem rund um FinTech, Blockchain, Digital Assets, digitale Identitäten und neue digitale Vertrauensinfrastrukturen. Gerade bei Themen wie Tokenisierung, AI im Finanzsektor, Digital Identity oder digitaler Souveränität lohnt sich deshalb der Austausch über Länder- und Ökosystemgrenzen hinweg. Technologische Transformation hält sich ohnehin nicht an Landesgrenzen. Die Swiss Digital Finance Conference am 24. September bietet dafür aus meiner Sicht eine ideale Plattform.

Hill: Was sollen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer am Ende der Swiss Digital Finance Conference mitnehmen?

Janke: Im Idealfall nicht einfach eine Liste neuer Technologien. Ich möchte, dass sie Zusammenhänge erkennen. Welche Technologien beginnen sich gegenseitig zu verstärken? Welche neuen Geschäftsmodelle entstehen daraus? Welche Infrastruktur benötigt man dafür? Wo entstehen neue Abhängigkeiten? Und welche Fähigkeiten muss meine Organisation heute aufbauen, um morgen noch selbstbestimmt entscheiden zu können? Wenn jemand am nächsten Morgen im Unternehmen nicht fragt: «Brauchen wir jetzt auch AI, Blockchain oder Quantum?» sondern stattdessen: «Wie verändert die Kombination dieser Entwicklungen unsere zukünftige Architektur und unsere strategischen Handlungsmöglichkeiten?» dann haben wir viel erreicht. Und damit endet die Diskussion am 24. September nicht. Im Gegenteil. Ich sehe die Swiss Digital Finance Conference am 24. September und die Präsentation des Digital Sovereignty Index am 6. Oktober als zwei Stationen derselben Diskussion. Die erste Veranstaltung blickt stärker auf die technologische Zukunft der Finanzarchitektur. Die zweite schafft eine datenbasierte Standortbestimmung: Wie gut sind Schweizer Organisationen auf genau diese Zukunft vorbereitet – und wie souverän können sie ihre digitale Transformation tatsächlich gestalten? Dazwischen liegen Themen wie E-ID, digitale Identitäten, Verifiable Credentials, swiyu, AI, Cloud, Blockchain und neue digitale Ökosysteme. Genau diese Verbindung von Technologie, Business und Transformation prägt auch das Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern und den neuen CAS Digital Identity & Trust. Was all diese Themen verbindet, ist letztlich eine zentrale Managementfrage: Wie nutzen wir die Möglichkeiten einer immer stärker vernetzten digitalen Welt, ohne dabei die Kontrolle über unsere eigene Handlungsfähigkeit zu verlieren? Genau darüber sollten Finanzwirtschaft, Technologieunternehmen, Wissenschaft und Politik jetzt gemeinsam diskutieren.

Über Jan Carlos Janke

Jan Carlos Janke ist Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation an der Hochschule Luzern – Informatik.

Er ist Projektleiter der Swiss Digital Finance Conference, Co-Leiter des Digital Sovereignty Index 2026 und Co-Programmleiter des CAS Digital Identity & Trust.

Seine Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Digital Finance, technologischer Innovation, digitalen Identitäten, Blockchain, Digital Assets, digitalen Ökosystemen und digitaler Souveränität.

Über Markus Hill (PARTNER: Swiss Digital Finance Conference 2026)

Markus Hill ist unabhängiger Asset-Management-Consultant und seit vielen Jahren als Fachautor, Moderator und Interviewer an der Schnittstelle von Asset Management, Fondsindustrie und Finanzwirtschaft tätig.

Weiterführende Informationen

Swiss Digital Finance Conference 2026 – 24. September 2026

Swiss Digital Finance Conference

Digital Sovereignty Index – Präsentation und Diskussion am 6. Oktober 2026

www.hslu.ch

HSLU Themenfeld Digital Business & Innovation

www.hslu.ch.de-ch.informatik

Dialog & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – GRUPPE

FONDSBOUTIQUEN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI-Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Themen, Interessen, Dialog (Auswahl & „Snapshots“)

25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

24.9.2026, Luzern: „Swiss Digital Finance Conference 2026“ – Markus Hill (PARTNER) spricht mit Jan Carlos Janke, Dozent im Themenfeld Digital Business & Innovation der Hochschule Luzern – Informatik

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Photo: Pixabay

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FRANKFURT AS A FINANCIAL CENTER, GERMANY & INDIA: Frankfurt as a Bridge for Business, Innovation, and Community (Interview – Ajit Ranade, INDIA EUROPE BUSINESS DESK)

India, Germany, and Europe are growing increasingly closer economically, technologically, and culturally. Frankfurt am Main plays a special role in this context as an international financial center, transportation hub, and home to a large Indian community. The India-Europe Business Day will take place again this year. On June 13, 2026, there will be an opportunity to exchange ideas in the Main metropolis. In conversation with Markus Hill, Ajit Ranade of INDIA EUROPE BUSINESS DESK explains why he has been committed to fostering ties between India and Germany for years, which industries will be particularly interesting in the future, and why Frankfurt serves as a natural springboard to Germany for many Indian entrepreneurs, professionals, and students.

Hill: Why are you so deeply committed to cooperation between India and Germany?

Ranade: Personally, I am convinced that India and Germany are natural partners and friends. Both countries share many values, complement each other’s strengths, and have learned from one another over many years.

I have been living in Germany and Europe for more than a decade and have been active in various social, cultural, and civic initiatives during this time. I have also organized numerous events and have been involved in Frankfurt’s local politics in the past. Through these experiences, I have repeatedly observed that India and Germany share a strong, positive relationship characterized by mutual respect, trust, and interest in one another.

From an economic perspective, the opportunities are enormous, too. The number of Indian professionals and students in Germany is growing steadily. At the same time, both countries have much to offer each other in trade, investment, innovation, and exchanges between people, companies, and institutions.

It is precisely this conviction that drives my support for platforms such as the India Europe Business Day. Their purpose is to bring together companies, experts, policymakers, and community representatives to foster connections that can develop into long-term collaborations.”

I also have a special personal connection: I come from Pune, a city often referred to as the “German capital of India.” Pune has long maintained close ties with Germany. German language instruction began there more than a century ago, and today numerous German and European companies are represented in the region. During my professional career in Pune, particularly between 2005 and 2012, I was able to observe firsthand how German Global Capability Centers and German investments in India have grown.

These experiences have greatly shaped my appreciation for the Indo-German partnership. They continue to motivate me to this day to do my small part to further strengthen this relationship through economic, cultural, and social engagement.

Hill: In which fields do you see the greatest potential for cooperation between India and Germany in the coming years?

Ranade: Traditional sectors such as the automotive industry, automotive suppliers, pharmaceuticals, life sciences, mechanical engineering, engineering, and industrial equipment have formed the backbone of economic cooperation between India and Germany for many years. In these areas, there is already a strong foundation that has grown over decades. At the same time, I also see considerable potential for growth, deepening, and new forms of cooperation in these sectors.

In my view, the defense sector is a particularly interesting field. India and Germany have begun to cooperate more closely in this area in recent years. We are already seeing important agreements and strategic partnerships between companies and institutions in both countries. This sector could become significantly more important in the future.

Another field with great potential is textiles and leather. India is known worldwide for the quality, scale, and efficiency of its textile industry. Countries like Germany and Italy, in turn, possess highly advanced manufacturing technologies. Technical textiles, in particular, therefore offer great opportunities: here, Indian production expertise and European technological and innovative strength can come together in a very meaningful way.

The leather industry also offers opportunities for knowledge transfer, technological modernization, and improved market access on both sides.

Furthermore, I see tremendous opportunities in startups and innovation-driven companies. German and Indian startups can learn a great deal from one another. Germany stands for engineering excellence, research, precision, and industrial quality. India brings enormous strengths in scaling, digital innovation, and entrepreneurship. When these capabilities are combined, solutions can emerge that are internationally competitive and create benefits for both sides.

Other key future sectors include semiconductors, energy, sustainability, advanced manufacturing, and technological innovation. Overall, the future of Indo-German cooperation lies not only in further strengthening traditional industries but also in systematically expanding new sectors such as defense, technical textiles, sustainable technologies, startups, and innovation-oriented business models.

Ajit Ranade, India Europe Business Desk & Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main

Hill: What significance does Frankfurt hold as a bridge between India and Germany?

Ranade: Frankfurt is a very interesting city. Although Frankfurt is only the fifth-largest city in Germany, it plays an extraordinarily important role as the headquarters of the European Central Bank, as the location of many international banks, and as one of Europe’s most significant financial centers.

The city has been home to a large Indian community for decades. Frankfurt is also considered very open and welcoming, especially for expats. Many people feel safe, welcome, and well-integrated here. Unlike some more traditional German cities, Frankfurt has a very international character. People from many nations live and work here, numerous languages are spoken, and this cultural diversity makes the city lively, dynamic, and global.

Another key advantage is its connectivity. Frankfurt Airport is one of Europe’s most important passenger and cargo hubs. For many Indians, Frankfurt is their first point of arrival in Germany. A significant portion of travelers from India come to Germany via Frankfurt. Thanks to excellent flight connections, major Indian cities like Mumbai or Delhi can be reached in about eight to nine hours. This creates a special closeness to India that many people greatly appreciate.

Added to this is its central location within Germany and Europe. Whether traveling north, south, east, or west—many destinations are easily and quickly accessible from Frankfurt. This combination of internationality, economic significance, strong infrastructure, good accessibility, and an open atmosphere makes Frankfurt a special place to live, work, and build connections between India and Germany.

Hill: Thank you very much for the interview. We at FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN and INVESTING IN INDIA are happy to support your interesting initiative. A special thank you to Andreas Heuberger, who brought your initiative to our attention. We look forward to welcoming you again in Frankfurt for more stimulating discussions.

Information about the India-Europe Business Day 2026 (June 13, 2026):

www.conference.iebd.eu

Dialogue & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN on LINKEDIN – CHANNEL

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN on LINKEDIN – GROUP

FUND BOUTIQUES on LINKEDIN – CHANNEL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Topics, Interests, Dialogue (Selection & “Snapshots”)

February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

(Interviews / Guest Contributions, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Managing Director, VIRATIO GmbH)

Interview with Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

(Markus Hill – Moderator, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Example 2025)

April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

(Media partnership)

May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

(Markus Hill – Moderator & Short Introduction “Fund Boutiques & the U.S. Formula” – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANCIAL CENTER SWITZERLAND)

June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

Input, ideas, and suggestions on the above topics are welcome:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

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FINANZPLATZ FRANKFURT, DEUTSCHLAND & INDIEN: Frankfurt als Brücke für Wirtschaft, Innovation und Community (Interview – Ajit Ranade, INDIA EUROPE BUSINESS DESK)

Indien, Deutschland und Europa rücken wirtschaftlich, technologisch und kulturell zunehmend näher zusammen. Frankfurt am Main spielt dabei als internationaler Finanzplatz, Verkehrsdrehscheibe und Standort einer großen indischen Community eine besondere Rolle. Auch in diesem Jahr findet der India-Europe Business Day wieder statt. Am 13.6.2026 ergibt sich die Gelegenheit zum Gedankenaustausch in der Mainmetropole. Im Gespräch mit Markus Hill erläutert Ajit Ranade, INDIA EUROPE BUSINESS DESK, warum er sich seit Jahren für die Verbindung zwischen Indien und Deutschland engagiert, welche Branchen in Zukunft besonders interessant werden und weshalb Frankfurt für viele indische Unternehmer, Fachkräfte und Studierende ein natürliches Sprungbrett nach Deutschland ist.

Hill: Warum engagieren Sie sich sehr intensiv für die Kooperation von Indien und Deutschland?

Ranade: Persönlich bin ich davon überzeugt, dass Indien und Deutschland natürliche Partner und Freunde sind. Beide Länder teilen viele Werte, ergänzen sich in ihren Stärken und haben über viele Jahre hinweg voneinander gelernt.

Ich lebe seit mehr als einem Jahrzehnt in Deutschland und Europa und war in dieser Zeit in verschiedenen sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Initiativen aktiv. Zudem habe ich zahlreiche Veranstaltungen organisiert und mich in der Vergangenheit auch in der Frankfurter Stadtpolitik engagiert. Durch all diese sämtlichen Erfahrungen habe ich immer wieder wahrgenommen, dass Indien und Deutschland eine starke, positive Beziehung verbindet – geprägt von gegenseitigem Respekt, Vertrauen und Interesse aneinander.

Auch aus wirtschaftlicher Sicht sind die Chancen enorm. Die Zahl indischer Fachkräfte und Studierender in Deutschland wächst kontinuierlich. Gleichzeitig haben beide Länder einander viel zu bieten – bei Handel, Investitionen, Innovation und beim Austausch zwischen Menschen, Unternehmen und Institutionen.

Genau aus dieser Überzeugung heraus unterstütze ich Plattformen wie den India-Europe Business Day. Ziel ist es, Unternehmen, Fachleute, politische Entscheider und Vertreter der Community zusammenzubringen und Verbindungen zu schaffen, aus denen langfristige Kooperationen entstehen können.

Auch persönlich gibt es für mich eine besondere Verbindung: Ich komme aus Pune, einer Stadt, die oft als „deutsche Hauptstadt Indiens“ bezeichnet wird. Pune pflegt seit langer Zeit enge Beziehungen zu Deutschland. Der Deutschunterricht begann dort bereits vor mehr als hundert Jahren, und heute sind in der Region zahlreiche deutsche und europäische Unternehmen vertreten. Während meiner beruflichen Laufbahn in Pune, insbesondere zwischen 2005 und 2012, konnte ich aus nächster Nähe beobachten, wie deutsche Global Capability Centers und deutsche Investitionen in Indien gewachsen sind.

Diese Erfahrungen haben meine Wertschätzung für die indisch-deutsche Partnerschaft stark geprägt. Sie motivieren mich bis heute, meinen kleinen Beitrag dazu zu leisten, diese Beziehung durch wirtschaftliches, kulturelles und gesellschaftliches Engagement weiter zu stärken.

Ajit Ranade, India Europe Business Desk, Frankfurt & Markus Hill, Finanzplatz Frankfurt am Main

Hill: Auf welchen Feldern sehen Sie in den nächsten Jahren das größte Potenzial für die Zusammenarbeit von Indien und Deutschland?

Ranade: Die klassischen Sektoren wie Automobilindustrie, Automobilzulieferer, Pharma, Life Sciences, Maschinenbau, Engineering und industrielle Ausrüstung bilden seit vielen Jahren das Rückgrat der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Indien und Deutschland. In diesen Bereichen gibt es bereits ein starkes Fundament, das über Jahrzehnte gewachsen ist. Gleichzeitig sehe ich auch dort weiterhin erhebliches Potenzial für Wachstum, Vertiefung und neue Formen der Zusammenarbeit.

Ein besonders interessantes Feld ist aus meiner Sicht der Verteidigungssektor. Indien und Deutschland haben in den vergangenen Jahren begonnen, in diesem Bereich enger zusammenzuarbeiten. Wir sehen bereits wichtige Vereinbarungen und strategische Partnerschaften zwischen Unternehmen und Institutionen beider Länder. Dieser Bereich kann in Zukunft deutlich an Bedeutung gewinnen.

Ein weiteres Feld mit großem Potenzial sind Textilien und Leder. Indien ist weltweit für Qualität, Skalierung und Leistungsfähigkeit seiner Textilindustrie bekannt. Länder wie Deutschland und Italien verfügen wiederum über hochentwickelte Fertigungstechnologien. Gerade technische Textilien bieten daher große Chancen: Hier können indische Produktionskompetenz und europäische Technologie- und Innovationsstärke sehr sinnvoll zusammenkommen.

Auch die Lederindustrie bietet Möglichkeiten für Wissenstransfer, technologische Modernisierung und verbesserten Marktzugang auf beiden Seiten.

Darüber hinaus sehe ich sehr große Chancen bei Start-ups und innovationsgetriebenen Unternehmen. Deutsche und indische Start-ups können viel voneinander lernen. Deutschland steht für Ingenieurskunst, Forschung, Präzision und industrielle Qualität. Indien bringt enorme Stärken bei Skalierung, digitaler Innovation und Unternehmertum mit. Wenn diese Fähigkeiten zusammengeführt werden, können Lösungen entstehen, die international wettbewerbsfähig sind und für beide Seiten Nutzen stiften.

Weitere wichtige Zukunftsfelder sind Halbleiter, Energie, Nachhaltigkeit, Advanced Manufacturing und technologische Innovation. Insgesamt liegt die Zukunft der indisch-deutschen Zusammenarbeit nicht nur darin, traditionelle Industrien weiter zu stärken, sondern auch, neue Sektoren wie Verteidigung, technische Textilien, nachhaltige Technologien, Start-ups und innovationsorientierte Geschäftsmodelle systematisch auszubauen.

Hill: Welche Bedeutung hat Frankfurt als Brücke zwischen Indien und Deutschland?

Ranade: Frankfurt ist eine sehr interessante Stadt. Obwohl Frankfurt nur die fünftgrößte Stadt Deutschlands ist, spielt sie eine außerordentlich wichtige Rolle – als Sitz der Europäischen Zentralbank, als Standort vieler internationaler Banken und als einer der bedeutendsten Finanzplätze Europas.

Die Stadt ist seit Jahrzehnten Heimat einer großen indischen Community. Frankfurt gilt zudem als sehr offen und einladend, gerade für Expats. Viele Menschen fühlen sich hier sicher, willkommen und gut eingebunden. Im Unterschied zu manchen traditionelleren deutschen Städten ist Frankfurt sehr international geprägt. Menschen aus vielen Nationen leben und arbeiten hier, es werden zahlreiche Sprachen gesprochen, und diese kulturelle Vielfalt macht die Stadt lebendig, dynamisch und global.

Ein weiterer entscheidender Vorteil ist die Konnektivität. Der Frankfurter Flughafen gehört zu den wichtigsten Passagier- und Frachtflughäfen Europas. Für viele Inder ist Frankfurt der erste Ankunftsort in Deutschland. Ein erheblicher Teil der Reisenden aus Indien kommt über Frankfurt nach Deutschland. Durch die guten Flugverbindungen sind wichtige indische Metropolen wie Mumbai oder Delhi in etwa acht bis neun Stunden erreichbar. Das schafft eine besondere Nähe zu Indien, die viele Menschen sehr schätzen.

Hinzu kommt die zentrale Lage innerhalb Deutschlands und Europas. Ob man nach Norden, Süden, Osten oder Westen reist – viele Ziele sind von Frankfurt aus gut und schnell erreichbar. Diese Kombination aus Internationalität, wirtschaftlicher Bedeutung, starker Infrastruktur, guter Erreichbarkeit und einer offenen Atmosphäre macht Frankfurt zu einem besonderen Ort, um zu leben, zu arbeiten und Verbindungen zwischen Indien und Deutschland aufzubauen.

Hill: Vielen Dank für das Gespräch. Gerne unterstützen wir vom FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN und auch INVESTING IN INDIA Ihr interessantes Format. Einen Extra-Dank noch an Andreas Heuberger an dieser Stelle, er hatte uns auf Ihr Format aufmerksam gemacht. Wir freuen uns auf ein Wiedersehen und auf interessante Gespräche in Frankfurt.

Information zur Veranstaltung India-Europe Business Day 2026 (13.6.2026):

www. conference.iebd.eu

Dialog & Information:

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25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

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Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

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FRANKFURT FINANCIAL CENTER & SWISS FINANCIAL CENTER: Digital Assets, Artificial Intelligence, Wealth Management, PKN – Private Key Network & Exchange of Ideas in Zurich (INTERVIEW – Markus Schwingshackl, Centro LAW)

“Our goal is to build a lasting network in the field of digital assets based on trust, expertise, and collaboration across national and professional boundaries.”

The intersections between traditional wealth management, digital assets, and international wealth structuring continue to gain significance. Entrepreneurs, family offices, and high-net-worth individuals, whose assets derive wholly or partly from the digital assets sector, are facing questions that go far beyond mere portfolio allocation: regulation, custody, asset protection, liquidity, succession, and the selection of a reliable financial center are coming more into focus. In an interview with FINANZPLATZ FRANKFURT, Markus Schwingshackl, an attorney and founder of Centro LAW in Zurich, explains why the Swiss financial center plays a special role in this context. It’s about combining innovative strength with legal certainty, addressing the needs of new generations of wealth, and the Private Key Network (PKN), which aims to bring together experts in private wealth, digital assets, and artificial intelligence on an international level. A dialogue on financial centers, trust, specialized knowledge, and new forms of collaboration in wealth management.

Hill: What does the Swiss financial center stand for in the field of digital assets?
Schwingshackl: In the field of digital assets, the Swiss financial center stands for specialized wealth management within an institutionally reliable framework. Over the years, a comprehensive range of services has developed, as it was recognized early on that digital assets are not merely a portfolio allocation for a growing number of entrepreneurs and investors, but often form the foundation of their wealth.
Trading, custody, lending, and staking are offered worldwide in a wide variety of forms, but the reliability of the regulatory framework varies just as much. This is precisely where Switzerland comes in, by combining innovation with legal certainty.
In addition to security, the performance and innovative strength of the infrastructure, transaction processing, and the generation of liquidity and returns also play a role in determining where wealth management strategies are implemented. Switzerland can draw on its leading expertise in international wealth management. This is complemented by a long-term perspective, particularly through the inclusion of wealth transfer to the next generation, which is becoming increasingly important as digital assets become a permanent component of wealth.
This creates a blend of traditional and modern wealth management that takes into account the specific volatility and liquidity aspects. Additionally, the Swiss financial center is characterized by the close and seamless collaboration among various service providers—a decisive factor in solving complex, client-specific problems even in niche areas.

Markus Hill & Markus Schwingshackl, Centro LAW

Hill: What are the specific challenges for asset owners regarding digital assets?
Schwingshackl: The central issue remains regulation. Despite the progress made in recent years, entrepreneurs in this sector continue to face significant risks. For asset owners, the location of custody and the ownership structure employed are key elements that must also be considered from a regulatory perspective to ensure the security of digital assets. Accordingly, asset protection is regularly high on the wealth planning agenda for both groups.
Furthermore, some of the challenges are similar to those faced by traditional asset owners. The current macroeconomic situation appears to be driving a search for stability to manage risks. International mobility has also gained in importance, and people are consciously preparing for potential developments such as trade conflicts, geopolitical tensions, rising inflation, or a recession. In the current environment, correlations between asset classes are also being reassessed and strategic orientations reviewed.
Ultimately, it can be summarized as follows: Whether traditional or digital—entrepreneurs and wealth holders want to preserve and protect their wealth. The speed of change requires agility and new approaches to wealth management from all stakeholders.

Hill: Speaking of new approaches to wealth management, you’ve founded a network in the digital assets sector. What’s that all about?
Schwingshackl: The Private Key Network is an association of experts in the field of private wealth with a focus on digital assets and artificial intelligence. Over the years, the paths of international specialists in this niche have crossed time and again. Together with my co-founders, we actively promote exchange and collaboration to develop new approaches in wealth management.
Already, several hundred million people worldwide own digital assets, either directly or indirectly. A growing proportion of these individuals are considered high-net-worth. It is precisely this group that needs reliable, cross-border wealth management solutions, such as those our members are developing.
Our goal is to build a sustainable network in the field of digital assets based on trust, expertise, and collaboration across national and disciplinary boundaries. We recently held our first meeting in London and are planning the next event in June in Zurich. We deliberately keep the group of participants small, as relevance, not size, is our priority. In this way, perspectives from different disciplines come together to address specific issues.
Following our successful launch in Europe, we aim to expand to other regions in the medium term, particularly the U.S. Anyone with in-depth expertise, a collaborative attitude, and a passion for innovation is welcome to contact us.

Hill: I look forward to seeing you soon at your second PKN event on June 1 in Zurich and to the presentation by Adam Hayes from the Lucerne University of Applied Sciences and Arts (HSLU). Thank you very much for the interview.

Dialogue & Information:

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February 25, 2026, Frankfurt – “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management”

(Markus Hill – Moderators: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

February 26, 2026, Frankfurt – “Forum for Digital Assets (FDV)”

Editorial Team – Special Feature “Frankfurt am Main Financial Center Meets Wealth Management & Digital Assets”

(Interviews / Guest Contributions, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

March 17, 2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – “Private Markets, Family Offices & Foundations – Due Diligence & Outlook 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Managing Director, VIRATIO GmbH)

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Spring 2026: Investor Study “Preferences of Institutional Investors in Real Estate & Alternative Investments”

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April 16, 2026 – “köln let’s talk” – Bettina Timmler – Real Estate & Dialogue

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May 12, 2026, Frankfurt: “Value Investing & Commodities & MORE”

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June 17, 2026, Zurich: Insights – “Family Offices & Fund Boutiques” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Presentation – Markus Hill)

November 10, 2026, Frankfurt: “Frankfurt am Main Financial Center Meets Liechtenstein Financial Center”

(Markus Hill – Moderator – LAFV Liechtenstein Investment Fund Association: Panel & Presentations)

Input, ideas, and suggestions on the above topics are welcome:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

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SOURCE: IPE D.A.CH



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FINANZPLATZ FRANKFURT & FINANZPLATZ SCHWEIZ: Digital Assets, Künstliche Intelligenz, Wealth Management, PKN – Private Key Network & Gedankenaustausch in Zürich (INTERVIEW – Markus Schwingshackl, Centro LAW)

„Unser Ziel ist es, ein dauerhaftes Netzwerk im Bereich Digitale Assets aufzubauen, das auf Vertrauen, Expertise und Zusammenarbeit über Länder- und Fachgrenzen hinweg basiert“

Die Schnittstellen zwischen klassischem Wealth Management, Digitale Assets und internationaler Vermögensstrukturierung gewinnen weiter an Bedeutung. Gerade Unternehmer, Family Offices und Vermögensinhaber, deren Vermögen ganz oder teilweise aus dem Bereich digitaler Assets stammt, stehen vor Fragen, die weit über reine Portfolioallokation hinausgehen: Regulierung, Verwahrung, Asset Protection, Liquidität, Nachfolge und die Wahl eines verlässlichen Finanzplatzes rücken stärker in den Vordergrund. Im Gespräch für FINANZPLATZ FRANKFURT mit Markus Hill erläutert Markus Schwingshackl, Rechtsanwalt und Gründer von Centro LAW in Zürich, weshalb der Finanzplatz Schweiz in diesem Umfeld eine besondere Rolle einnimmt. Es geht um die Verbindung von Innovationskraft und Rechtssicherheit, um die Anforderungen neuer Vermögensgenerationen sowie um das Private Key Network (PKN), das Experten aus Private Wealth, Digitalen Assets und künstlicher Intelligenz international zusammenbringen möchte. Ein Dialog über Finanzplätze, Vertrauen, Spezialwissen und neue Formen der Zusammenarbeit im Wealth Management.

Markus Hill & Markus Schwingshackl, Centro LAW

Hill: Wofür steht der Schweizer Finanzplatz im Bereich digitaler Assets?
Schwingshackl: Der Finanzplatz Schweiz steht im Bereich Digitaler Assets für spezialisiertes Wealth Management in einem institutionell verlässlichen Rahmen. Über die Jahre hat sich ein umfassendes Serviceangebot entwickelt, da man frühzeitig erkannt hat, dass Digitale Assets für eine wachsende Zahl von Unternehmern und Investoren nicht nur eine Portfolioallokation sind, sondern häufig den Ursprung ihres Vermögens bilden.
Trading, Custody, Lending und Staking werden weltweit in unterschiedlichsten Ausprägungen angeboten – die Verlässlichkeit der Rahmenbedingungen variiert jedoch ebenso. Genau hier setzt die Schweiz an, indem sie Innovation mit Rechtssicherheit verbindet.
Neben der Sicherheit spielen auch die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft der Infrastruktur, die Transaktionsabwicklung sowie die Generierung von Liquidität und Erträgen eine Rolle bei der Frage, wo Wealth Management Strategien umgesetzt werden. Die Schweiz kann dabei auf ihr führendes Know-how in der internationalen Vermögensverwaltung zurückgreifen. Ergänzt wird dies durch eine langfristige Perspektive, insbesondere durch die Einbeziehung der Vermögensübertragung an die nächste Generation, die mit Digitalen Assets als dauerhafter Bestandteil des Vermögens zunehmend an Bedeutung gewinnt.
So entsteht eine Verbindung aus klassischem und modernem Wealth Management, die den besonderen Volatilitäts- und Liquiditätsaspekten Rechnung trägt. Zusätzlich zeichnet sich der Finanzplatz Schweiz durch die enge und nahtlose Zusammenarbeit der verschiedenen Dienstleister aus – ein entscheidender Faktor, um auch in Nischenbereichen komplexe, kundenspezifische Probleme zu lösen.

Hill: Wo liegen die besonderen Herausforderungen für Vermögensinhaber bei Digitalen Vermögenswerten?
Schwingshackl: Das zentrale Thema bleibt die Regulierung. Trotz der Fortschritte der letzten Jahre sind Unternehmer in diesem Bereich weiterhin erheblichen Risiken ausgesetzt. Für Vermögensinhaber sind der Ort der Verwahrung und die eingesetzte Eigentümerstruktur wesentliche Elemente, die auch aus regulatorischer Sicht zu berücksichtigen sind, um die Sicherheit digitaler Vermögenswerte zu gewährleisten. Entsprechend steht Asset Protection für beide Gruppen regelmäßig weit oben auf der Agenda der Vermögensplanung.
Darüber hinaus ähneln einige der Herausforderungen denen traditioneller Vermögensinhaber. Die aktuelle makroökonomische Lage scheint eine Suche nach Stabilität auszulösen, um Risiken zu steuern. Auch die internationale Mobilität hat an Bedeutung gewonnen und man bereitet sich bewusst auf mögliche Entwicklungen wie Handelskonflikte, geopolitische Spannungen, steigende Inflation oder eine Rezession vor. Im derzeitigen Umfeld werden zudem die Korrelationen zwischen Assetklassen neu bewertet und die strategische Ausrichtung überprüft.
Letztlich lässt es sich so zusammenfassen: Ob traditionell oder digital – Unternehmer und Vermögensinhaber wollen ihr Vermögen erhalten und schützen. Die Geschwindigkeit des Wandels erfordert von allen Beteiligten Agilität und neue Herangehensweisen im Wealth Management.

Hill: Apropos neue Herangehensweisen im Wealth Management. Sie haben ein Netzwerk im Bereich Digitaler Assets gegründet. Was hat es damit auf sich?
Schwingshackl: Das Private Key Network ist ein Zusammenschluss von Experten im Bereich Private Wealth mit Fokus auf Digitale Assets und Künstliche Intelligenz. Über die Jahre haben sich die Wege internationaler Spezialisten in dieser Nische immer wieder gekreuzt. Gemeinsam mit meinen Mitgründern fördern wir gezielt den Austausch und die Zusammenarbeit, um neue Ansätze im Wealth Management zu entwickeln.
Weltweit besitzen bereits mehrere hundert Millionen Menschen direkt oder indirekt Digitale Assets. Ein wachsender Teil dieser Menschen gilt als vermögend. Genau diese Gruppe benötigt verlässliche, grenzüberschreitende Wealth Management Lösungen, wie sie unsere Mitglieder erarbeiten.
Unser Ziel ist es, ein dauerhaftes Netzwerk im Bereich Digitale Assets aufzubauen, das auf Vertrauen, Expertise und Zusammenarbeit über Länder- und Fachgrenzen hinweg basiert. Wir hatten kürzlich unser erstes Treffen in London und planen die nächste Veranstaltung im Juni in Zürich. Den Teilnehmerkreis halten wir bewusst klein, denn nicht die Grösse, sondern die Relevanz steht im Vordergrund. Auf diese Weise treffen Perspektiven aus unterschiedlichen Disziplinen zusammen, um konkrete Fragestellungen zu beantworten.
Nach dem erfolgreichen Start in Europa wollen wir mittelfristig auch weitere Regionen, insbesondere die USA, einbeziehen. Wer fundiertes Fachwissen, eine kollaborative Haltung und Innovationsfreude mitbringt, kann sich gerne bei uns melden.

Hill: Ich freue mich auf unser Wiedersehen bei Ihrer zweiten PKN-Veranstaltung am 1. Juni in Zürich und auf den Vortrag von Adam Hayes von der HSLU Hochschule Luzern. Vielen Dank für das Gespräch.

Dialog & Information:

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ FRANKFURT AM MAIN auf LINKEDIN – GRUPPE

FONDSBOUTIQUEN auf LINKEDIN – KANAL

FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE, DACHLI-Region & FONDSBOUTIQUEN.DE (2026) – Themen, Interessen, Dialog (Auswahl & „Snapshots“)

25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

Foto: Pixabay

QUELLE: IPE D.A.CH

Veröffentlicht am

FINANZPLATZ FRANKFURT & DIALOG: Impact Investing & Private Markets – Family Offices & Institutionelle, Infrastruktur, Private Equity, Private Debt, Digital Assets, Ökosystem Frankfurt & MORE – Veranstaltung (INTERVIEW – Christian Hommens, Smart Bridges GmbH)

Impact Investing ist mehr als ein Etikett. Gerade in den Private Markets wird Wirkung zunehmend zur strategischen Kategorie – für Family Offices ebenso wie für institutionelle Investoren. Markus Hill spricht für FINANZPLATZ-FRANKFURT-MAIN.DE mit Christians Hommens über die kritischen Erfolgsfaktoren in diesem Investmentsegment und über die Bedeutung des fachlichen Dialogs zwischen Experten. Impact Messung, Impact Infrastructure, Private Equity, Sustainibility & Investing, Private Debt – diese und andere Themen bilden die Grundlage für den Gedankenaustausch im März im Rahmen einer Fachkonferenz (SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS). Unterstrichen wird die Bedeutung des Ökosystems Frankfurt für Themen wie Investment, Entscheidung und Regulierung in diesen Bereichen.

Hill: Impact Investing gilt oft als „nice to have“. Wo sehen Sie heute einen echten strukturellen Wandel – gerade in den Private Markets?

Christian Hommens, Smart Bridges GmbH & Markus Hill Finanzplatz Frankfurt

Hommens: Impact Investing entwickelt sich klar vom Zusatzthema zur strategischen Kernfrage. In den Private Markets erkennen Family Offices und institutionelle Investoren zunehmend, dass langfristige Rendite, Resilienz und Wirkung zusammengehören. Infrastruktur, Private Equity oder Private Credit ermöglichen es, Kapital gezielt einzusetzen – mit messbarem Impact und gleichzeitigem Wertschöpfungspotenzial. Wirkung wird damit zum Qualitätsmerkmal, nicht zum Kompromiss.

Hill: Wo scheitern Investoren in der Praxis – und warum lohnt sich der Austausch bei Smart Bridges?

Hommens: Schwer zu sagen, aber drei Punkte sehen wir immer wieder: fehlende Impact-Messbarkeit, unklare Governance-Strukturen und begrenzter Zugang zu überzeugendem Dealflow. Genau hier setzt unser Forum an. Wir bringen Investoren, Praktiker und Lösungsanbieter zusammen – nicht theoretisch, sondern praxisnah, interaktiv und auf Augenhöhe.

Hill: Welche Themen stehen konkret im Fokus der beiden Tage?

Hommens: Von Impact-Messung über soziale Wirkung bis hin zu Impact Infrastructure. Und natürlich werden Private Equity und Sustainable Portfolio Design genauer betrachtet – ergänzt durch Themen wie Private Credit, Infrastruktur, regulatorische Anforderungen und neue Strukturierungsmodelle. Immer mit Blick auf die Frage: Wie lässt sich Wirkung sinnvoll in Portfolios integrieren, ohne die Performance aus dem Blick zu verlieren?

Hill: Warum ist Frankfurt/Hessen der richtige Ort – und warum gerade jetzt?

Hommens: Frankfurt und Hessen vereinen Kapital, Entscheidungskompetenz und regulatorische Nähe. In einem Umfeld zunehmender Unsicherheit suchen Investoren nach Orientierung und langfristigen Lösungen. Die Verbindung von Impact Investing und Private Markets ist dafür hochrelevant – und unsere Region der ideale Ort für diesen Dialog.

Hill: Vielen Dank für das Gespräch. Ich freue mich auf den Fireside Chat am 17.2.2026 („Family Offices & Stiftungen“, Impact Investing) und auf die Gespräche vor Ort.

Information zur Veranstaltung „SMART IMPACT INVESTING EXCELLENCE FORUM“

Information zur Veranstaltung „PRIVATE MARKETS EXCELLENCE FORUM“

Dialog & Information:

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25.2.2026, Frankfurt – „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement“

(Markus Hill – Moderation: Christian Neuhaus – FINVIA, Sven Karkossa – Capitell Vermögens-Management AG, Noel Zeh – Wunderland Capital)

26.2.2026, Frankfurt – „Forum für Digitale Vermögenswerte (FDV)“

Redaktion – Themenspecial „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Wealthmanagement & Digital Assets“

(Interviews / Gastbeiträge, “Support” & MORE: info: markus-hill.com)

17.3.2026, Frankfurt – Private Markets Excellence Forum – „Private Markets, Family Offices & Stiftungen – Due Diligence & Ausblick 2026”

(Markus Hill – Fireside Chat: J. Paulo Dos Santos – Geschäftsführer, VIRATIO GmbH)

Interview mit Christian Hommens – SMART IMPACT INVESTING & PRIVATE MARKETS

Frühjahr 2026: Investorenstudie „Präferenzen institutioneller Investoren bei Immobilien & Alternative Investments“

(Markus Hill – Moderation, Podcast: Sebastian Thürmer, “artis & x” – Beispiel 2025)

16.4.2026 – „köln let’s talk“ – Bettina Timmler – Immobilien & Dialog

(Medienpartnerschaft)

12.5.2026, Frankfurt: „Value Investing & Rohstoffe & MORE“

(Markus Hill – Moderation & Kurzintro „Fondsboutiquen & USA-Formel“ – Alex J. Rauschenstein & Urs Marti, SIA FUNDS AG – FINANZPLATZ SCHWEIZ)

17.6.2026, Zürich: Insights – “Family Offices & Fondsboutiquen” – The Mountain Talks Summit – FUNDPLAT

(Vortrag – Markus Hill)

10.11.2026, Frankfurt: „Finanzplatz Frankfurt am Main meets Finanzplatz Liechtenstein“

(Markus Hill – Moderation – LAFV Liechtensteinischer Anlagefondsverband: Panel & Vorträge)

Input, Ideen & Anregungen zu den oben genannten Themen sind willkommen:

info@markus-hill.com / +49 (0) 163 4616 179

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